本報訊 今年初以來(lái)，為創(chuàng )建安全、和諧、整潔的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全面促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展，新鋼實(shí)業(yè)公司結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采取有效措施，全面開(kāi)展現場(chǎng)環(huán)境整治工作，取得了顯著(zhù)的成效。
該公司牢固樹(shù)立好全員的大局意識，并明確現場(chǎng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，要求各生產(chǎn)單位在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，必須要根據相關(guān)要求扎實(shí)抓好現場(chǎng)環(huán)境的整治工作，確保符合安全生產(chǎn)的要求。
該公司要求各生產(chǎn)單位必須相應地成立各自的組織機構，根據現場(chǎng)管理要求劃分好包干區域，具體落實(shí)到生產(chǎn)班組及個(gè)人，每周必須對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查并以現場(chǎng)圖片為依據進(jìn)行上報，職能部門(mén)根據上報的圖片進(jìn)行復查，針對復查中出現的問(wèn)題及時(shí)通報且進(jìn)行獎懲與整改。該公司積極倡導全員必須養成良好的工作習慣，從根本上抓好各生產(chǎn)單位的現場(chǎng)環(huán)境整治工作。
該公司將現場(chǎng)環(huán)境整治納入生產(chǎn)單位的績(jì)效考核，直接與生產(chǎn)班組的業(yè)績(jì)掛鉤，落實(shí)到個(gè)人，對完成月度績(jì)效考核的單位，且現場(chǎng)環(huán)境達標未被考核的則兌現績(jì)效收入，對現場(chǎng)環(huán)境考核未達標的按制度進(jìn)行從嚴考核，并在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改，直至整改達標。
該公司利用生產(chǎn)空隙時(shí)間，組織管理人員、基層班組長(cháng)到兄弟單位進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)、交流，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，不斷充實(shí)管理水平、完善管理制度、強化執行能力，全方位地抓好現場(chǎng)環(huán)境的整治工作。
該公司全面、扎實(shí)地抓好生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境整治工作以來(lái)，不但規范了管理、提升了全員的綜合素質(zhì)，而且為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )建了安全、和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，為全面完成績(jì)效考核目標奠定了堅實(shí)的基礎。 （劉沁）
《中國冶金報》（2019年12月12日 08版八版）
