為鞏固環(huán)境整治成果，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，近期，萍安鋼鐵全面推進(jìn)現場(chǎng)環(huán)境整治工作，要求奮戰20天，使企業(yè)現場(chǎng)環(huán)境面貌大提升。

　　此次現場(chǎng)環(huán)境整治工作，從11月20日開(kāi)始，按照“上下聯(lián)動(dòng)、全員參與和掛靠”“班組保車(chē)間、車(chē)間保單位”的原則全面推進(jìn)?，F場(chǎng)環(huán)境整治區域包括廠(chǎng)區主輔道路、水溝、綠化帶、辦公場(chǎng)所、主控（操作）室、班組休息室、公輔設施、備品配件庫、室外設備設施存放點(diǎn)、現場(chǎng)作業(yè)平臺、欄桿、通廊、液壓（電磁）站及各技改工程項目施工現場(chǎng)等區域。目標是切實(shí)將公司建設成“現場(chǎng)無(wú)垃圾、干凈整潔，設備、設施定置擺放有序，員工精神面貌良好、行為規范”的生態(tài)森林旅游式工廠(chǎng)。

　　該公司一聲令下，一場(chǎng)聲勢浩大的環(huán)境整治行動(dòng)開(kāi)始了。該公司安全管理部立即下發(fā)文件提出要求。該公司工會(huì )迅速督促各單位落實(shí)管理人員掛靠班組情況，按照“單位領(lǐng)導掛靠車(chē)間、車(chē)間主任掛靠班組、班組長(cháng)三大員掛靠本班責任區”的要求，落實(shí)到人到掛靠點(diǎn)，各單位掛靠人員對照公司要求對掛靠區域進(jìn)行整治、檢查，要求掛靠人員到班組開(kāi)展工作要簽到，并填報開(kāi)展工作和解決問(wèn)題情況。對班組建設相對薄弱的單位，要求對每個(gè)班組休息室、操作室拍照留存，以便對整治前后效果進(jìn)行對比。安全管理部督促各單位落實(shí)主體責任，將現場(chǎng)整治工作落實(shí)到每個(gè)車(chē)間、班組和員工；生產(chǎn)指揮中心督促生產(chǎn)現場(chǎng)、設備及技改工程現場(chǎng)整治。

　　各單位成立以單位一把手為組長(cháng)的現場(chǎng)環(huán)境整治工作推進(jìn)小組，黨員干部帶頭行動(dòng)，各崗位員工積極參與，認真對照公司現場(chǎng)“5S”管理工作標準，確保全方位整治，不留死角。

　　在生產(chǎn)現場(chǎng)，整理生產(chǎn)物料、規范定置，按照“機光馬達亮”要求，清理設備衛生，給安全通道和欄桿等刷漆；在班組休息室、操作室，做好物品定置擺放、衛生保潔；在廠(chǎng)房外，疏通水溝、清理綠化帶雜草，清掃路面，進(jìn)一步美化廠(chǎng)區環(huán)境。

　　通過(guò)奮戰20天，該公司相關(guān)部門(mén)將組成專(zhuān)門(mén)檢查組，對各單位此次現場(chǎng)整治情況進(jìn)行檢查驗收考評，對考評優(yōu)勝單位且綜合得分排名第一的單位給予獎勵，對綜合得分考評低于80分的單位、考評低于80分且綜合得分排名末位的進(jìn)行相應考核處罰。該公司要求，各單位在現場(chǎng)整治中提高標準、落實(shí)責任、強化監管、從嚴考核，并建立現場(chǎng)管理長(cháng)效機制，扎實(shí)有效推進(jìn)現場(chǎng)管理各項工作再上臺階。（李婀芬 王曉濤）