為推進(jìn)現場(chǎng)管理工作，改善廠(chǎng)區現場(chǎng)環(huán)境，提升公司形象和員工精神面貌，9月1日-12月31日，萍安鋼鐵開(kāi)展現場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”。

　　此次現場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”旨在進(jìn)一步提升現場(chǎng)綜合管理水平，創(chuàng )建干凈文明的現場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現廠(chǎng)區干凈、整潔，物品擺放有序，設備無(wú)跑冒滴漏現象；道路無(wú)坑洼、揚塵；廠(chǎng)房門(mén)窗、欄桿等無(wú)損壞、銹蝕，著(zhù)色標準、明亮；生產(chǎn)現場(chǎng)地面、綠化帶無(wú)煙頭、煙盒、檳榔殼、塑料瓶和員工流動(dòng)吸煙等不文明現象，把公司建設成“現場(chǎng)無(wú)垃圾、道路見(jiàn)本色、樹(shù)木成綠色、室內賓館化”的生態(tài)森林旅游式工廠(chǎng)。

　　在環(huán)境專(zhuān)項整治過(guò)程中，要求各單位按照一把手負責制和屬地管理原則，發(fā)揮全員力量，結合現場(chǎng)6S管理要求，通過(guò)建立標準、落實(shí)責任、強化監管、從嚴考核，建立現場(chǎng)管理長(cháng)效機制，扎實(shí)有效地推進(jìn)現場(chǎng)管理各項工作上臺階。為達到環(huán)境提升效果，要求加大宣傳力度，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，強化員工現場(chǎng)管理意識和個(gè)人素養。

　　為確?；顒?dòng)取得好的效果，公司明確了現場(chǎng)環(huán)境提升的具體內容、提升步驟和要求，并要求各單位從保安全生產(chǎn)、增效益、提形象的高度充分認識到專(zhuān)項整治的重要性和緊迫性，要把開(kāi)展公司現場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”與生產(chǎn)管理一起抓，與生產(chǎn)管理同部署、同要求。要高標準、嚴要求，持續改進(jìn)，切實(shí)提高現場(chǎng)基礎管理水平。

　　活動(dòng)明確，現場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”采取逐月整治的方式，由安全管理部負責公司現場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”工作推進(jìn)及日常督促、考核，各單位、部門(mén)負責公司現場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”工作的實(shí)施。每月底，安全管理部將根據公司現場(chǎng)6S管理要求，組織部門(mén)相關(guān)人員對各單位的現場(chǎng)環(huán)境提升“百日行動(dòng)”效果進(jìn)行驗收，并將檢查結果納入月度現場(chǎng)管理賽馬評比，給予相應的獎懲。

　　活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位積極響應，全面推進(jìn)現場(chǎng)環(huán)境整治工作，努力奮戰，力促企業(yè)現場(chǎng)環(huán)境面貌大改觀(guān)、大提升。（彭云桃）