事故警示、警鐘長(cháng)鳴，吹奏秋季安全生產(chǎn)“集結號”

　　結合歷年和同行業(yè)典型事故案例，儲運中心分層級開(kāi)展事故統計匯總分析，從“重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)作業(yè)”四方面，多維度、全方位剖析事故并制定針對性管控措施，組織全員認真學(xué)習并嚴格落實(shí)。同時(shí)，結合每月中心主任全員安全講話(huà)開(kāi)展事故警示教育、班前會(huì )“嚇一跳”事故安全分享、安全活動(dòng)“一周一案例”大討論，定期化、常態(tài)化開(kāi)展事故警示教育工作，做到全員警鐘長(cháng)鳴、時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，吹奏秋季安全生產(chǎn)“集結號”。

　　系統籌劃、專(zhuān)項整治，打響秋季安全生產(chǎn)“攻堅戰”

　　利用全國開(kāi)展安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項整治活動(dòng)契機，該單位系統籌劃、扎實(shí)部署，開(kāi)展生產(chǎn)運輸、嚴格規范“反三違”、應急救援實(shí)訓三項攻堅行動(dòng)，制定活動(dòng)方案，并形成任務(wù)銷(xiāo)號清單，從生產(chǎn)運輸車(chē)輛ADAS（智能安全輔助駕駛系統）安裝、車(chē)輛倒車(chē)影像安裝、兼職應急救援隊伍實(shí)訓、零點(diǎn)行動(dòng)等方面，按照“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全總要求，瞄準“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，系統整治提升，全面打響秋季安全生產(chǎn)“攻堅戰”。

　　瞄準短板、精準發(fā)力，展開(kāi)秋季安全生產(chǎn)“特種戰”

　　針對外協(xié)管理存在的短板，該單位創(chuàng )新性建立管理人員分工外協(xié)包聯(lián)外協(xié)單位工作機制，全體主辦以上管理人員對中心50家外協(xié)單位實(shí)行包聯(lián)工作機制，明確包聯(lián)干部工作職責、外協(xié)單位安全基礎管理運行標準，按照“專(zhuān)業(yè)對口、就近包聯(lián)”的原則，管理人員積極與監管作業(yè)區和外協(xié)單位對口包聯(lián)，從外協(xié)單位作業(yè)項目、單位資質(zhì)、安全組織機構設置、法人和現場(chǎng)管理人員安全資格證、機械和人員數量、作業(yè)流程、安環(huán)制度建立及運行情況等，形成外協(xié)安全管理審核報告，并將外協(xié)包聯(lián)納入管理人員安全履職范疇，為促進(jìn)外協(xié)自主安全管理能力提升、外協(xié)本質(zhì)安全提升和單位安全短板的全面提升奠定堅實(shí)基礎，展開(kāi)了秋季安全生產(chǎn)“特種戰”。

　　重點(diǎn)時(shí)段、群防群治，發(fā)起秋季安全生產(chǎn)“殲滅戰”

　　結合單位典型事故的統計分析和ADAS系統后臺數據分析，對每天凌晨五點(diǎn)至六點(diǎn)重點(diǎn)時(shí)段的疲勞作業(yè)情況，通過(guò)班前會(huì )人員精神面貌檢查、零點(diǎn)行動(dòng)重點(diǎn)盯控、增加巡查頻次殺“回馬槍”、加大考核問(wèn)責力度和系統后臺監控回放等有效手段，向疲勞作業(yè)“亮劍”、開(kāi)展有效“殲滅戰”，筑牢群防群治安全防線(xiàn)，為服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局全力保駕護航。(成潮輝)