本報訊（記者蔡立軍 實(shí)習記者盧小龍 通訊員于鷺）7月17日，德龍鋼鐵、新天鋼集團召開(kāi)供應商梳理階段性總結分析會(huì )，德龍鋼鐵、新天鋼集團董事長(cháng)丁立國強調，要進(jìn)一步強化供應商管理，加大責任考核力度，規范準入門(mén)檻，優(yōu)化過(guò)程管控。新天鋼黨委書(shū)記景悅、執行總裁闞永海參加。德龍鋼鐵執行總裁、新天鋼副總裁劉國旗主持會(huì )議。
丁立國指出，今年3月份以來(lái)，德龍鋼鐵、新天鋼統一梳理了原燃料供應商體系，持續推動(dòng)供應商結構優(yōu)化，貿易商、托盤(pán)商在全部供應商中所占比例由原來(lái)的38%下降至11%，取得了階段性成果。他強調，集團上下要充分認識梳理供應商體系的重要性和必要性，圍繞中心任務(wù)，在保質(zhì)保量保供基礎上，進(jìn)一步加大梳理工作力度，降低采購成本和采購風(fēng)險。
結合警示案例，丁立國強調，各單位要快速完善管理體系，加大考核力度。他指出，要選擇實(shí)力雄厚、品牌過(guò)硬，能夠并肩戰斗、共生共榮、共同抵御風(fēng)險的領(lǐng)軍企業(yè)合作，同時(shí)要進(jìn)一步優(yōu)化、調整供應商結構，擴大對供應、銷(xiāo)售、工程等合作商的梳理范圍，集團上下一盤(pán)棋，優(yōu)選合作伙伴。
《中國冶金報》（2022年07月22日 01版一版）
