隨著(zhù)原燃料價(jià)格的高位運行，鋼市“金九銀十”的回落，陜鋼集團龍鋼公司緊盯“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，積極調整策略，突出物資采購管理成效，促進(jìn)采購工作質(zhì)量提升，深推降本增效。

　　協(xié)同聯(lián)動(dòng)、多點(diǎn)發(fā)力，盤(pán)活現有物資。該單位在TPM精益設備管理引領(lǐng)下，對各二級庫房進(jìn)行回收，由公司物資總庫統一進(jìn)行歸口管理，對于通用易耗類(lèi)物資實(shí)行超市化管理，由總庫根據庫存及消耗上報計劃，在降低二級單位計劃上報工作強度的同時(shí)，加速了易耗物資庫存周轉率。

　　重心下移、關(guān)口前移，把好計劃執行關(guān)。每月組織各二級單位及相關(guān)部門(mén)，對現有未執行物資進(jìn)行計劃評審，并根據現場(chǎng)設備運行狀況，對計劃按照輕重緩急進(jìn)行分類(lèi)，要求采購員對緊急又重要的計劃逐項落實(shí)訂貨情況，并反饋至主管部門(mén)及需求單位，對通用物資要求優(yōu)先消化庫存，計劃執行科學(xué)嚴謹，保供降庫兩手抓、兩手硬。

　　大膽探索、敢于創(chuàng )新，爭取優(yōu)質(zhì)資源。本著(zhù)采購高性?xún)r(jià)比物資的目的，采購部門(mén)按照質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)對供應商進(jìn)行戰略、重點(diǎn)、一般三個(gè)檔次分類(lèi)。同時(shí)，多渠道開(kāi)展市場(chǎng)調研和對標，對標同行關(guān)鍵設備備件的價(jià)格和性能，對標進(jìn)口備件的市場(chǎng)價(jià)格，對標兄弟企業(yè)的采購模式，通過(guò)對標和考察，引進(jìn)有實(shí)力、有信譽(yù)的優(yōu)質(zhì)供應商。今年以來(lái)，共引進(jìn)新供方60余家。

　　多措并舉、廉潔從業(yè)，爭當降本急先鋒。采購部門(mén)始終以企業(yè)利益為重，遵循采購降1分錢(qián)也是效益的原則，要求現有計劃價(jià)格必須低于系統歷史價(jià)。通過(guò)調整工作思路和方式，提升采購員談判技巧，與供應商反復談價(jià)等，在保證物資質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，努力降低采購成本。9-10月份，備件材料采購節資160萬(wàn)元，噸鋼消耗較2019年降低3.09元/噸。（程浪花）