河鋼采購邯鋼分公司深入貫徹集團會(huì )議精神，嚴格落實(shí)公司“兩會(huì )”要求，通過(guò)優(yōu)化供應商結構、加強采購專(zhuān)業(yè)化分工等措施，全力搭建最具競爭力的采購供應鏈，為生產(chǎn)提供有力支撐。

　　該分公司加強供應商開(kāi)發(fā)，確保原燃料優(yōu)質(zhì)供應。為快速響應市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)單位，持續開(kāi)發(fā)培育優(yōu)質(zhì)戰略渠道，該分公司開(kāi)展了以“優(yōu)化管理、陽(yáng)光采購”為主題的采購內審，眼睛向內狠抓基礎管理工作，通過(guò)系統優(yōu)化供應商管理辦法和招投標管理，最大限度激發(fā)供應商合作熱情。擴大引入供應商范圍，縮減中間商，增加供應渠道，剔除低端供應商，引入質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商。該分公司深入調研市場(chǎng)，逐步建立優(yōu)質(zhì)潛在供應商名錄，圈定目標后，主動(dòng)與供應商取得聯(lián)系，電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )溝通不暢時(shí)，立即奔赴現場(chǎng)，進(jìn)一步了解供應商的真實(shí)情況，確保引入優(yōu)質(zhì)供應商。

　　該分公司按照程序認真核實(shí)供應商資質(zhì)，建立完善供應商管理制度。不斷優(yōu)化供應商管理，嚴格遵循供應商準入時(shí)需要審查的各項內容和打分要求，遵從公平科學(xué)，又高效實(shí)用的原則，實(shí)現供應商的優(yōu)化。同時(shí)，及時(shí)完善供應商準入標準文件、準入審批清單，積極查找是否分品種制定細則及有相當比例的明確量化指標，是否按審批制度流程執行，確保供應商管理再上新臺階。

　　該分公司將冬季降雪期間原燃料保供作為當前工作的重中之重，成立了冬季斷料工作領(lǐng)導小組，制定了降雪防潮、物流防斷工作實(shí)施方案，明確了各科室降雪期間防潮保供工作職責和措施。針對元月份經(jīng)營(yíng)目標和春節期間產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)需求，該分公司深入產(chǎn)線(xiàn)與供應商開(kāi)展服務(wù)回訪(fǎng)，準確把握煤炭發(fā)運情況，確保煤炭均衡進(jìn)廠(chǎng)。

作者:楊振亞