馬鋼領(lǐng)導丁毅、錢(qián)海帆、陸克從及張文洋、伏明、烏力平、黃發(fā)元、杜松林、王光亞出席會(huì )議。股份公司機關(guān)部門(mén)、各二級單位中層副職及以上管理人員，部分合資公司主要負責人，股份公司高級技術(shù)主管及APQP正副組長(cháng)參加會(huì )議。

　　馬鋼集團公司總經(jīng)理、馬鋼股份公司董事長(cháng)丁毅主持會(huì )議。

　　上半年，面對復雜多變的市場(chǎng)形勢，股份公司認真貫徹落實(shí)職代會(huì )精神，強化“效率、效益”雙引擎，聚焦變革突破，聚力價(jià)值創(chuàng )造，確保了經(jīng)濟運行平穩有序，在經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客服建設、體系優(yōu)化和流程優(yōu)化等方面，展現諸多亮點(diǎn)。呈現出經(jīng)營(yíng)響應速度較快、組織實(shí)施各類(lèi)科研項目成績(jì)突出、管理和業(yè)務(wù)流程再造過(guò)程順利、頂崗勞務(wù)轉業(yè)務(wù)外包成效顯著(zhù)、OEE覆蓋面擴大等特點(diǎn)。

　　丁毅在會(huì )上指出，當前市場(chǎng)形勢嚴酷，要實(shí)現“持續的盈利能力”提升，必須依靠技術(shù)創(chuàng )新、精益制造、成本控制、用戶(hù)服務(wù)、品牌建設和可持續發(fā)展等強大的綜合能力支撐。他強調，今年是新中國成立70周年，做好各項工作，意義尤為重大。要認真貫徹落實(shí)集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，梳理下半年主要工作任務(wù)，做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。對此，丁毅提出四點(diǎn)要求。第一，聚焦、持續推進(jìn)系統降本。完善“配煤、配礦、冷料、耐材、合金”工作流程和崗位評價(jià)機制，實(shí)現全流程性?xún)r(jià)比系統降本。第二，優(yōu)化研發(fā)與知識管理系統，提升技術(shù)創(chuàng )新能力。緊緊咬住“兩場(chǎng)”，加大攻關(guān)力度、推進(jìn)EVI+APQP聯(lián)動(dòng)的創(chuàng )新模式，提升產(chǎn)品研發(fā)的前瞻性、系統性。第三，高度重視安全環(huán)保工作。建立完善的安全環(huán)保責任體系，強化對重大危險源監管和隱患排查治理工作力度；持續開(kāi)展藍天碧水凈土保衛戰、提升環(huán)境管理體系績(jì)效。第四，堅定完成目標的信心不動(dòng)搖。以今天的會(huì )議為契機，系統分析、總結經(jīng)驗、對標先進(jìn)、找準差距，統一思想、形成合力，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績(jì)獻禮新中國成立70周年。

　　會(huì )上，馬鋼股份公司總經(jīng)理錢(qián)海帆通報了股份上半年經(jīng)濟運行特點(diǎn)及下半年重點(diǎn)工作。計財部、運營(yíng)改善部先后匯報了股份公司上半年競爭力分析報告及體系運行情況和下半年運營(yíng)改善重點(diǎn)；煉鐵總廠(chǎng)、技術(shù)中心、銷(xiāo)售公司負責人在會(huì )上作了交流發(fā)言。