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　　6月份，寶武集團中南股份合營(yíng)企業(yè)寶武杰富意各單元死盯、盯死工作目標，上下工序勠力同心，精心謀劃全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。6月生產(chǎn)特棒產(chǎn)品9.17萬(wàn)噸，發(fā)貨量8.75萬(wàn)噸，實(shí)現月度產(chǎn)銷(xiāo)目標。

　　保證坯料滿(mǎn)足軋鋼

　　為提高收鋼、上料效率，寶武杰富意坯料庫每班科學(xué)安排倒垛作業(yè)，利用收鋼間隙將方便收鋼的架位倒空，提高后續收鋼入庫效率。時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)計劃排程，將后續需要生產(chǎn)的坯料利用上料間隙轉運至近上料臺架區域，坯料入庫、入坑、倒垛、出坑、上料沒(méi)有一刻停歇，5臺天車(chē)、2臺平板車(chē)協(xié)同作業(yè)穿梭如織。軋線(xiàn)交班除日常的交接作業(yè)外還多了一項生產(chǎn)目標“天天讀”，大家緊盯目標不放松。

　　物料發(fā)貨快進(jìn)快出

　　寶武杰富意物料作業(yè)區為生產(chǎn)保駕護航，確保成品快進(jìn)快出。每個(gè)員工都用速度比拼，和時(shí)間較量，為完成每日發(fā)貨量而奮斗，橫班之間你追我趕，相互做到首位無(wú)縫連接，上下班相互預留3-5個(gè)空架位。針對雙線(xiàn)生產(chǎn)沒(méi)有停產(chǎn)時(shí)間這一實(shí)際，重點(diǎn)把握好中、夜班車(chē)輛較少的時(shí)間空隙，內部做好理庫計劃，為第二天的發(fā)貨提前做好準備，同時(shí)利用員工一崗多能，盤(pán)活班組人員的能力。當出現發(fā)貨困難時(shí)，橫班之間相互溝通，按照日常發(fā)貨能力以及各班的優(yōu)勢，建立以班組為單位、短期內沖刺發(fā)貨解決現場(chǎng)難題的專(zhuān)職理貨組、發(fā)貨組、綜合能力組，提升和突破發(fā)貨能力。

　　6月份，為提高成品庫的外部中轉效率，減少被動(dòng)中轉，作業(yè)區負責人主動(dòng)約外倉相關(guān)負責人，針對快速轉庫問(wèn)題進(jìn)行深入的交流和溝通，了解外倉具體作息時(shí)間，雙方就作業(yè)時(shí)間如何適應快速轉庫達成共識，為后續提高轉倉車(chē)輛運作效率創(chuàng )造條件。

　　精整作業(yè)持續高效

　　寶武杰富意精整作業(yè)區積極做好時(shí)間管理，崗位員工主動(dòng)關(guān)注作業(yè)過(guò)程管控，計算每一分每一秒過(guò)鋼支數，緊緊圍繞精整產(chǎn)量目標組織生產(chǎn)。為激勵員工隊伍士氣，作業(yè)區開(kāi)展探傷勞動(dòng)競賽，提高探傷校樣棒、換規格效率，為全線(xiàn)生產(chǎn)效率提升作出貢獻。（謝承軍）