寶武集團中南股份煉鋼廠(chǎng)一煉鋼作業(yè)區甲班現有員工29人，主要負責煉鋼生產(chǎn)工作。通過(guò)大家不斷努力，以及在金牌爐長(cháng)評比、賽馬機制等活動(dòng)的促進(jìn)下，提高班組攻關(guān)的動(dòng)力，促使攻關(guān)課題不斷有突破。今年以來(lái)，班組轉爐鋼鐵料消耗連續下降，均完成攻關(guān)目標。

　　鋼鐵料消耗是煉鋼降本增效最重要的指標之一。為降低班組鋼鐵料消耗，一煉鋼作業(yè)區甲班大力開(kāi)展自主創(chuàng )新攻關(guān)活動(dòng)，包括開(kāi)展提高一次拉碳命中率、降低噸鋼鋼鐵料消耗等課題。2023年12月-2024年5月期間，班組共實(shí)施創(chuàng )新改善課題24項，目前已經(jīng)結題15項，引進(jìn)崗位創(chuàng )新成果轉化3項，其中一項已結題，還有2項引進(jìn)項目正在實(shí)施中。競賽期間，班組申報發(fā)明專(zhuān)利8項，獲得發(fā)明申請號8項，獲得發(fā)明專(zhuān)利授權1項；班組成果《讓成果引進(jìn)轉變班組創(chuàng )新思路》參加公司級創(chuàng )新成果發(fā)布獲金獎1項，所屬創(chuàng )新工作室以班員為主的成果《一種控制鑄坯中氧含量的冶煉方法》創(chuàng )新成果參加國際第二十七屆全國發(fā)明展獲銀獎。

　　眼睛向內，苦練內功，不斷總結與優(yōu)化

　　在創(chuàng )新工作開(kāi)展的過(guò)程中，班員下班后，都聚在一起總結，大家一起拋開(kāi)問(wèn)題和難點(diǎn)，以“假如再來(lái)一次”為話(huà)題，復述再遇到這種情況該怎么處理會(huì )比當時(shí)好；班長(cháng)會(huì )在當班中挑出一些煉得比較好的爐次和大家分析，引導大家不斷對標好的做法繼續優(yōu)化。班后總結會(huì )上，大家交流中互相取長(cháng)補短，針對不同鋼種及原料的變化情況，逐步總結出多種不同操作方法及應用，例如加石灰脫磷操作，早加、晚加、少量多批、先多后少……大家總結出好的方法后，接下來(lái)在實(shí)踐中，會(huì )慢慢摸索最優(yōu)范圍，例如前期需要多加石灰，那具體是加2噸，還是2.1噸、2.2噸……班組員工在實(shí)踐后，下班在班后會(huì )上又會(huì )分析數據，從中總結出好的做法。就是這樣反復多次的循環(huán)，在班后總結與實(shí)踐中不斷總結優(yōu)化，提高煉鋼操作水平。

　　眼睛向外，厚積薄發(fā)，不斷引進(jìn)與轉化

　　雖然對比自己的過(guò)去是有進(jìn)步的，但是對標先進(jìn)鋼企，差距還是很大。為此班員在中南鋼鐵工會(huì )搭建的煉鋼創(chuàng )新聯(lián)盟平臺里，多借鑒其他基地的技術(shù)，重點(diǎn)是學(xué)習別人的經(jīng)驗，特別是該技術(shù)當時(shí)的失敗的經(jīng)驗和異常的分析處理過(guò)程或方法。例如引進(jìn)轉爐出鋼時(shí)采用碳粉、鋁渣、石灰及其他合金對不含鋁的方坯鋼種脫硫技術(shù)，既要控制預脫氧范圍，又要控制鋁渣用量，還要控制鋼水脫氧脫硫效果，其中一項沒(méi)控制好，要么就是脫硫失敗，要么就是脫氧過(guò)程，可能造成鋼水有質(zhì)量問(wèn)題。為此，在創(chuàng )新實(shí)踐前，班組成員學(xué)習其他基地技術(shù)，提高控制及處理異常的經(jīng)驗，待功課做足后，才在生產(chǎn)上實(shí)踐，逐步消化別人的技術(shù)應用到本崗位上，實(shí)現指標及技能的提升。

　　內外結合，揚長(cháng)避短，不斷創(chuàng )新與突破

　　班組在所學(xué)的理論技術(shù)足夠豐富且自身煉鋼水平過(guò)硬時(shí)，方能在引進(jìn)技術(shù)中做到揚長(cháng)避短，應對異常時(shí)做到游刃有余。例如模具鋼原來(lái)是全用鎳板合金，沒(méi)用過(guò)含鎳生鐵的，但由于含鎳生鐵性?xún)r(jià)比高，所以引進(jìn)該項技術(shù)——采用含鎳生鐵代替鎳板合金的技術(shù)。實(shí)踐前，班組員工根據生鐵中的鎳含量預計算合金配重，再計算生鐵及其他廢鋼總重量與鐵水溫度、成分搭配的熱平衡溫度范圍；實(shí)踐中，煉鋼過(guò)程控制終點(diǎn)碳及溫度，出鋼后根據取樣的結果，及時(shí)計算出合金收得率，以及調整后續含鎳生配重，從而總結出不同的鐵水溫度、成分與廢鋼重量的搭配，逐步把含鎳生鐵的使用量從0噸/爐提高到11噸/爐。（梁森泉）