開(kāi)年以來(lái)，鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦保持奮進(jìn)姿態(tài)，圍繞“優(yōu)化生產(chǎn)組織、精細設備管理、深化成本管控”三個(gè)維度鉚足干勁，以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的工作節奏加速推動(dòng)各項工作再提速、再提質(zhì)、再提效，為實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定堅實(shí)基礎。

　　該礦優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力以赴提產(chǎn)增效，以效率效益最大化為工作原則，把生產(chǎn)任務(wù)清單化、責任具體化，從源頭把控生產(chǎn)組織，實(shí)現生產(chǎn)計劃緊湊有序。通過(guò)優(yōu)化綜合配礦，深度挖掘采場(chǎng)潛能，做到資源配置最優(yōu)化，生產(chǎn)效益最大化；精益設備管理，以設備效率最大化為目標，落實(shí)設備故障分析及綜合評價(jià)工作機制，樹(shù)立以點(diǎn)檢定修為主體的維修管理策略，不斷更新點(diǎn)檢技術(shù)手段，有計劃有組織有方法地制訂設備檢修計劃，進(jìn)一步降低設備維修成本，推行“一體化聯(lián)合定修”模式，優(yōu)化采、選關(guān)鍵設備維修流程，實(shí)現快速搶修，設備檢修能力和效率明顯提升；深化成本管控，全面提升競爭能力，從成本源頭識別成本驅動(dòng)因素，圍繞影響成本費用的關(guān)鍵要素層層分解各類(lèi)成本指標，建立橫向到邊、縱向到底的降本增效體系，持續推進(jìn)系統性降本項目，激發(fā)全員參與降本的主動(dòng)性，降低運營(yíng)成本。