本報訊 今年初以來(lái),中國寶武馬鋼長(cháng)材事業(yè)部中型材分廠(chǎng)緊緊圍繞“堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，強化算賬經(jīng)營(yíng)”的工作主題，將精益運營(yíng)作為完成全年任務(wù)目標的重要抓手,實(shí)施以精益理念為指導、以精益目標為牽引、以精益創(chuàng )建為支撐的全過(guò)程精益運營(yíng)管理。
為引導全體職工清醒認識推進(jìn)精益運營(yíng)行動(dòng)的重要性,該分廠(chǎng)始終堅持緊密結合實(shí)際，加強頂層設計,高起點(diǎn)謀劃、高標準布局,秉承“一切皆可降本”的理念，本著(zhù)“全員、全過(guò)程、全方位、精細化、層級管控”原則，以“算賬經(jīng)營(yíng)”為抓手，以“深入推進(jìn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變”思想大討論方案為契機，采取行動(dòng)學(xué)習的方式，組織召開(kāi)“討論會(huì )”“進(jìn)言會(huì )”，自上而下分層次建立精益目標責任體系,把目標任務(wù)細化、壓實(shí)到具體責任人,確保目標任務(wù)項項有人管、件件有落實(shí),有力推動(dòng)精益運營(yíng)行動(dòng)爭先進(jìn)位。
同時(shí)，該分廠(chǎng)以崗位價(jià)值為基礎、以績(jì)效貢獻為依據，通過(guò)消除各環(huán)節浪費減少非增值活動(dòng)，持續開(kāi)展“精益現場(chǎng)日”活動(dòng)和實(shí)施精益案例項目攻關(guān)，主動(dòng)轉換思維方式和發(fā)展模式，以變應變、以變促進(jìn)，進(jìn)一步提升全員經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和創(chuàng )新能力,強化作業(yè)區算賬經(jīng)營(yíng)意識，促進(jìn)業(yè)績(jì)自下而上提升,最終實(shí)現由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變的目標。（韋傳梅）
《中國冶金報》（2024年04月30日 03版三版）
