面對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，鄂城鋼鐵公司鋼軋廠(chǎng)積極落實(shí)“四化”“四有”和“四個(gè)全面”要求，全員發(fā)動(dòng)，每一道工序、每一個(gè)崗位都認真踐行“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，“勤對標、練內功、提能力”，算精算細經(jīng)營(yíng)賬，把形勢任務(wù)教育落到實(shí)處。

　　算細工序降本帳  工序協(xié)同提效率

　　鋼軋廠(chǎng)加快一體化整合，消除管理活套、減少協(xié)調界面，所有生產(chǎn)技術(shù)指標一體化分解，加強煉鋼、軋鋼工序協(xié)同。

　　通過(guò)統一生產(chǎn)組織安排，軋鋼工序運行車(chē)間和煉鋼工序連鑄車(chē)間加強工序協(xié)同，3月份，方坯熱裝率達到85.4%，完成挑戰值，為提升軋鋼工序熱裝效率，降低鋼耗和能耗損失打牢基礎。

　　通過(guò)及時(shí)溝通反饋產(chǎn)品性能，煉鋼工序煉鋼車(chē)間和軋鋼工序熱軋車(chē)間緊密工序協(xié)作，3月份，低磷鋼冶煉取得進(jìn)步，一倒合格率大幅改善，轉爐熔劑消耗創(chuàng )歷史最好水平，低磷冶煉提高了軋材產(chǎn)品性能。

　　算好崗位創(chuàng )新賬  發(fā)動(dòng)基層降成本

　　“算賬經(jīng)營(yíng)”要發(fā)動(dòng)基層、全員參與，同算一筆賬、共謀一件事。鋼軋廠(chǎng)崗位職工以“對標找差、超越自我”的責任意識，深挖崗位降本空間，以創(chuàng )新為突破口，自覺(jué)發(fā)起成本攻關(guān)。

　　煉鋼工序維檢站點(diǎn)檢維修班針對線(xiàn)上扇形段框架輥縫控制故障率高的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng )新性地改變維修流程，開(kāi)展“扇形段電纜零故障”攻關(guān)，有效減少故障的同時(shí)，每年還可減少備件消耗6套，預計年降本10.5萬(wàn)元。

　　軋鋼工序熱軋一車(chē)間點(diǎn)檢班針對14#軋機托架的叉頭螺釘斷裂和軋輥軸承燒損等問(wèn)題，發(fā)揮班組職工創(chuàng )新能動(dòng)性，對照圖紙更改和制作零件，在托架兩側增加調節拉桿裝置，解決了現場(chǎng)難題，每年可減少損耗25萬(wàn)元。

　　在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)里

　　鋼軋廠(chǎng)每一名崗位職工

　　以“效率”和“創(chuàng )新”為利刃

　　打通“降本”和“增效”環(huán)節

　　爭做逆境求生存、困境求突圍的勇士

　　（彭敏)