本報訊（特約通訊員張建）進(jìn)入第二季度以來(lái)，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠(chǎng)按照公司“決戰二季度、沖刺雙過(guò)半”的工作部署，咬定目標，盯緊指標，持續深化對標找差，極致提升生產(chǎn)效率，不斷強化內外協(xié)同，全力以赴抓落實(shí)、增效益、爭上游、走在前，努力實(shí)現各項工作“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
深化對標找差，實(shí)現精益增效。該廠(chǎng)堅持以“學(xué)習型組織+十大精益理念”為引領(lǐng)，以“系統思考、整體最優(yōu)”為目標，突出“經(jīng)濟性、可持續性、穩定性”，固化去年第四季度以來(lái)的工作措施，以馬鋼、津西鋼鐵為標桿，開(kāi)展“對外找差、對內找茬”，探索構建具備國內競爭優(yōu)勢的低成本模型，逐步樹(shù)立型鋼產(chǎn)品的比較優(yōu)勢。在第一季度工序成本挖潛完成公司目標102.36%的基礎上，面對第二季度更為艱巨的任務(wù)指標，該廠(chǎng)結合實(shí)施的“一人一表”定標倒逼業(yè)績(jì)管理體系和“賽馬”機制，按照專(zhuān)業(yè)和工序2個(gè)維度對13項挖潛指標進(jìn)行分析、分解，動(dòng)員全廠(chǎng)干部職工從身邊的一點(diǎn)一滴做起，全面扛起“爭上游、走在前”的責任。同時(shí)，該廠(chǎng)分別成立了以廠(chǎng)領(lǐng)導任組長(cháng)的“產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)濟運行、管理提效、維保創(chuàng )效、經(jīng)濟技術(shù)提升、綠色節能”5個(gè)診斷小組，全面堵塞浪費點(diǎn)、出血點(diǎn)。在此基礎上，該廠(chǎng)以2021年度平均水平作為“基準線(xiàn)”、2022年度平均水平作為“起跑線(xiàn)”，今年該公司下達指標分解預算為“達標線(xiàn)”、歷史最佳或行業(yè)標桿為“領(lǐng)跑線(xiàn)”，全面做好對標找差、持續改善工作。
極致提升效率，實(shí)現經(jīng)營(yíng)增效。在第一季度完成該公司產(chǎn)量目標105.77%的基礎上，為最大限度實(shí)現最大產(chǎn)出，該廠(chǎng)從生產(chǎn)工藝上尋找粗軋、精軋、冷鋸效率提升等改善機會(huì )，從生產(chǎn)組織模式上探索更為科學(xué)、合理的集中待料、集中生產(chǎn)模式以及坯型、品種規格銜接最優(yōu)方案，最大程度減輕工藝切換對生產(chǎn)帶來(lái)的影響。各產(chǎn)線(xiàn)以“區域設備零停機”“月度產(chǎn)線(xiàn)零堆鋼”為目標，著(zhù)力解決非計劃停機“頑疾”，全力提升產(chǎn)量。同時(shí)，該廠(chǎng)還引導4條產(chǎn)線(xiàn)圍繞單位時(shí)間最大產(chǎn)出出主意、想辦法、找路徑，按照歷史最好水平制訂每個(gè)規格品種小時(shí)產(chǎn)量目標，納入日常產(chǎn)量管控考核，倒逼各產(chǎn)線(xiàn)、全力提升綜合效率。在提升人力資源效率方面，該廠(chǎng)從操作臺集控、崗位合并、共享用工、內部勞務(wù)輸出、一專(zhuān)多能培訓、組織機構優(yōu)化等方面，做實(shí)做細相關(guān)工作，全面激發(fā)人力資源活力，提高人力資源效率，努力完成該公司下達的目標任務(wù)。
強化內外協(xié)同，實(shí)現極致增效。該廠(chǎng)積極做好與公司生產(chǎn)管理部門(mén)的界面協(xié)同，按照效益最好、效率最高、成本最低的原則合理安排生產(chǎn)計劃，努力將計劃排定得最優(yōu)、最精準，并全面做好坯料準備、熱送熱裝、煤氣保供等外部生產(chǎn)條件的聯(lián)系與確認。在與上道工序協(xié)同方面，該廠(chǎng)建立起了“廠(chǎng)、車(chē)間、班組、崗位”4級溝通協(xié)同管道，對坯料供應、坯料質(zhì)量、坯料波動(dòng)等信息實(shí)時(shí)進(jìn)行溝通交流、信息反饋，最大限度提高生產(chǎn)效率。在強化營(yíng)銷(xiāo)側協(xié)同上，該廠(chǎng)最大程度挖掘“五位一體”協(xié)同機制的潛力，進(jìn)一步豐富和完善“獨有產(chǎn)品+領(lǐng)先產(chǎn)品+重點(diǎn)產(chǎn)品”產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同模型，第一季度，該廠(chǎng)重點(diǎn)以上產(chǎn)品比例比去年提高了7.82%，為實(shí)現重點(diǎn)以上產(chǎn)品年產(chǎn)銷(xiāo)48萬(wàn)噸奠定了基礎。同時(shí)，該廠(chǎng)全面參與到營(yíng)銷(xiāo)公司、技術(shù)中心與客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、產(chǎn)品交期和產(chǎn)品價(jià)格等技術(shù)合同、商務(wù)合同的簽訂及履行上。在內部協(xié)同方面，該廠(chǎng)以四線(xiàn)軋鋼車(chē)間為協(xié)同主體，各產(chǎn)線(xiàn)橫向協(xié)同，做到相互融合、互為一體，各主管科室全力做好專(zhuān)業(yè)指導及服務(wù)。
《中國冶金報》（2023年05月09日 06版六版）
