4月份，方大九鋼對產(chǎn)供銷(xiāo)一體化系統建設單位進(jìn)行業(yè)績(jì)考察，目前已進(jìn)入最終商務(wù)洽談階段。

　　產(chǎn)供銷(xiāo)一體化系統建設是方大九鋼全面貫徹和落實(shí)集團董事局關(guān)于信息自動(dòng)化和大數據系統建設工作相關(guān)建議的實(shí)踐舉措。自2013年以來(lái)，方大九鋼已先后建成財務(wù)管理系統、集中計量系統、鋼后產(chǎn)銷(xiāo)MES系統、檢化驗管理系統、設備管理系統、烽火臺系統、大數據監督平臺等。隨著(zhù)以上信息化的實(shí)施，提高了業(yè)務(wù)管理效率，堵塞了“跑冒滴漏”，但在原燃料采購結算、成本核算、鐵前生產(chǎn)管控信息化方面仍存在較大不足，如大宗原燃料的物料品種繁多、結算復雜，采購業(yè)務(wù)與計量、質(zhì)檢、物流缺乏緊密銜接，采購結算需靠人工處理，工作量大且容易出錯；廠(chǎng)內物流運輸資源管理模式較粗放，與生產(chǎn)調度的銜接不緊密；成本核算完全依賴(lài)人工方式等問(wèn)題也日益突出，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　根據方大九鋼各條生產(chǎn)線(xiàn)的特點(diǎn)，該公司決定在以往“兩化”融合基礎上，進(jìn)一步深融合、補短板，結合鋼鐵行業(yè)的最佳實(shí)踐，推進(jìn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化系統建設。該系統通過(guò)構建集采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、成本等企業(yè)核心運營(yíng)管理業(yè)務(wù)于一體的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管控平臺，同步配套建設一體化的集中管控大廳，將全面打造一個(gè)精準、高效、智能的數據中心，實(shí)現各項數據在系統內有據可查、有源可溯，提升企業(yè)整體系統化流程化運營(yíng)水平和對產(chǎn)供銷(xiāo)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的精細化管控能力，同時(shí)形成標準化、閉環(huán)的業(yè)務(wù)管理，有效防范資金、物資等管控風(fēng)險，加速推動(dòng)方大九鋼由傳統制造向智能化轉型升級，全面提高核心競爭力。該平臺還將建立與企業(yè)上下游的互聯(lián)互通，增進(jìn)內外協(xié)同，提升客商滿(mǎn)意度。