今年來(lái)，為圓滿(mǎn)完成降本目標，陜鋼集團漢鋼公司公司上下齊心聚力，通過(guò)領(lǐng)導督辦、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵指標，不斷優(yōu)化指標提升措施，積極組織新技術(shù)、新工藝試驗，促使2020年5月-7月，鋼后項目連續三個(gè)月完成噸鋼成本降低40元目標。
明確目標，落實(shí)責任，穩步推進(jìn)
自4月份來(lái)，公司根據近兩年生產(chǎn)最優(yōu)指標，結合當前生產(chǎn)實(shí)際情況，將鋼后降本項目細化為16個(gè)分項目，經(jīng)數次反復探討形成鋼后提質(zhì)增效實(shí)施方案。在確立降本項目及臺階目標的基礎上，將降本指標分解至鋼后各分廠(chǎng)、中心，并制定出攻關(guān)項目開(kāi)展的具體負責人，每周、每月定期將關(guān)鍵指標匯總分析，不斷的剖析問(wèn)題、提升指標，做足深度挖潛工作。公司按項目完成情況召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )，逐條跟蹤工作進(jìn)度，截至目前，已召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議11次，落實(shí)推進(jìn)工作上百項，各部門(mén)主動(dòng)出擊，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷協(xié)調各項工作按期完成。
積極對標，精益管理，協(xié)同創(chuàng )新
在公司組織的提質(zhì)增效項目開(kāi)展中，煉鋼廠(chǎng)積極響應，對降低含鐵料消耗、合金優(yōu)化、降低煉鋼能耗等項目，將降本指標分解至各主管科室及車(chē)間，不斷提升精細化管理能力，為實(shí)現提質(zhì)挖潛工作，煉鋼廠(chǎng)多次組織技術(shù)人員前往南鋼、龍鋼等單位開(kāi)展對標工作，學(xué)習先進(jìn)工藝技術(shù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
當前，煉鋼廠(chǎng)通過(guò)控制轉爐吹損、降低渣中帶鐵量、合理配加循環(huán)物料、鋼種成分窄區間控制、規范吹煉過(guò)程加料操作等措施，降本工作成績(jì)斐然。7月份制造費用較6月份環(huán)比降低4.9％，其余各項目關(guān)鍵指標較6月份均有所提高。
提產(chǎn)創(chuàng )效，精打細算，正向激勵
在公司領(lǐng)導干部的帶領(lǐng)下，軋鋼廠(chǎng)掀起了降本增效的熱潮，全員降本熱情高漲。5月份以來(lái)，軋鋼廠(chǎng)對外積極聯(lián)系公司生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量管理部尋求支持，對內積極開(kāi)展切分改造試驗、優(yōu)化生產(chǎn)組織，7月份棒線(xiàn)鋼材產(chǎn)量較6月份提高7.26％。在提升產(chǎn)量的同時(shí)，軋鋼廠(chǎng)通過(guò)對加熱爐燒損、鋼材切損的嚴格管控，降低生產(chǎn)中廢，針對每班制定對應的成材率指標，將生產(chǎn)責任落實(shí)于具體人員，切實(shí)的依靠精打細算提升高線(xiàn)、棒線(xiàn)成材率，7月份高線(xiàn)成材率較6月份提升0.01％、棒線(xiàn)成材率較6月份提升0.03％;為提升棒線(xiàn)負差控制水平，軋鋼廠(chǎng)采用棒線(xiàn)全員正激勵原則，按照當日鋼材負差管控指標完成情況以日為節點(diǎn)發(fā)放獎勵，在降本增效的同時(shí)，極大的激發(fā)了軋鋼廠(chǎng)人員參與降本工作的熱情。
以銷(xiāo)促效，科學(xué)分析，優(yōu)化供銷(xiāo)
鋼后提質(zhì)增效工作開(kāi)展以來(lái)，公司供銷(xiāo)部以?xún)?yōu)異成績(jì)拔得頭籌，令其他單位望其項背，其中7月份銷(xiāo)售創(chuàng )效較6月份提高64％。在項目的開(kāi)展過(guò)程中，供銷(xiāo)部一方面多次組織人員對接韓城公司，強化溝通，以大數據分析為營(yíng)銷(xiāo)人員提供銷(xiāo)售導向；另一方面，供銷(xiāo)部會(huì )同企業(yè)管理部，將鋼材效益、鋼材區域投放量進(jìn)行表單化管理，每日重點(diǎn)匯報，以科學(xué)嚴謹的市場(chǎng)分析有效的優(yōu)化了公司供銷(xiāo)思路，成功的指導了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，有力的以實(shí)際行動(dòng)助推了降本指標提升。
簡(jiǎn)化流程，提升服務(wù)，做足保障
在生產(chǎn)單位開(kāi)展提質(zhì)增效工作的同時(shí)，物流中心、計量檢驗中心也積極參與到項目中。物流中心通過(guò)優(yōu)化汽運裝車(chē)流程，縮短了裝車(chē)時(shí)間；另外，該中心針對各種突發(fā)情況，制定了汛期應急預案、車(chē)輛故障應急預案，有效的提升公司物流保障能力。此外，還為裝車(chē)司機提供休息室、熱水等服務(wù)，較大程度的提升了公司服務(wù)質(zhì)量。計量檢驗中心通過(guò)開(kāi)展鋼材時(shí)效試驗，穩步提升鋼材時(shí)效合格率，隨著(zhù)試驗的開(kāi)展，可以顯著(zhù)減少新品時(shí)效時(shí)間。對于煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)各類(lèi)檢驗數據，計量檢驗中心通過(guò)內部制度優(yōu)化，提升檢驗效率，減小數據誤差，提高數據時(shí)效性，盡一切努力做好鋼材生產(chǎn)保障工作。（ 張飛）
