“考核創(chuàng )新”，助力部門(mén)指標上臺階。2019年年初，供銷(xiāo)部積極創(chuàng )新績(jì)效考核辦法，實(shí)行“不吃大鍋飯、不搞平均主義”，將部門(mén)承擔公司的指標任務(wù)逐層分解，實(shí)行三級責任人負責制，實(shí)現責、權、利對等，按照績(jì)效及貢獻大小分配的原則，向關(guān)鍵崗位、創(chuàng )效崗位傾斜。同時(shí)，對各指標責任人職責履行情況進(jìn)行監督考評，第一責任人連續兩個(gè)月未完成目標指標，在部門(mén)會(huì )議上述職；連續三個(gè)月未完成目標指標，重新調整第一責任人，并對完成指標優(yōu)秀的人員進(jìn)行經(jīng)驗分享，最大限度地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造性，使1-5月份熔劑質(zhì)量、國內礦采購量、周產(chǎn)銷(xiāo)率等各項工作指標較之前都有大幅提升。 

　　“內外聯(lián)動(dòng)”，助推鋼材銷(xiāo)售量實(shí)現新突破。5月初，供銷(xiāo)部銷(xiāo)售員預判5月份為2019年上半年鋼材市場(chǎng)盈利最佳時(shí)機，為搶抓市場(chǎng)機遇，加大鋼材發(fā)貨量，銷(xiāo)售員堅持每天對鋼材全國網(wǎng)價(jià)、主要市場(chǎng)銷(xiāo)售量、庫存、市場(chǎng)價(jià)格等信息做好收集、整理、分析和預判，并結合廠(chǎng)內庫存和主要市場(chǎng)價(jià)格，積極與韓城公司溝通，做好各區域產(chǎn)品的市場(chǎng)投放工作。同時(shí)，銷(xiāo)售員還堅持對嶺南片區各區域市場(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)和調研，通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)，不僅穩定和維護了原有的市場(chǎng)客戶(hù)，也為拓展新的銷(xiāo)售渠道奠定了基礎。此外，銷(xiāo)售員還積極蹲守生產(chǎn)一線(xiàn)，協(xié)調解決發(fā)運過(guò)程中遇到的突發(fā)問(wèn)題，提高了裝車(chē)、發(fā)運效率。 

　　“眼睛朝外”，促公司關(guān)鍵指標再提升。加大高性?xún)r(jià)比焦炭采購量，降低公司燃料比；加大廢鋼采購量，提高鋼材噸產(chǎn)效益；加大國內礦采購量，降低生產(chǎn)成本，是2019年供銷(xiāo)部大宗原燃料采購工作的首要目標。2019年以來(lái)，采購員積極應對進(jìn)口礦高位運行的采購現狀，每天對大宗原燃料各品種市場(chǎng)走勢進(jìn)行分析、整理和預判，并先后走訪(fǎng)了山西、內蒙古、甘肅、新疆、成都等市場(chǎng)，對各市場(chǎng)的資源進(jìn)行了調研、比價(jià)，不斷開(kāi)拓新的供應渠道。同時(shí)，公司領(lǐng)導還帶領(lǐng)采購員走訪(fǎng)了戰略合作供應商，不僅為供需雙及時(shí)解決各種新情況、新問(wèn)題提供了有利時(shí)機，也從采購源頭上有效的控制和提高了采購質(zhì)量。此外，采購員還積極嘗試國內礦點(diǎn)價(jià)采購模式，切實(shí)降低了國內礦的采購成本。