一是理順資產(chǎn)與生產(chǎn)維修工作的權責歸屬，將固定資產(chǎn)類(lèi)項目統一劃歸規劃發(fā)展部進(jìn)行立項實(shí)施，避免固資類(lèi)項目混進(jìn)生產(chǎn)維修類(lèi)造成成本升高；二是與各分廠(chǎng)責任人核定需外委類(lèi)型，明確可進(jìn)行外委的項目清單，充分調動(dòng)公司維修力量，降低外委費用；三是轉變原先只控制消耗的成本控制方式，增加月計劃定額控制，降低采購量，雙管齊下，從源頭控制費用消耗；四是通過(guò)細化修舊利廢標準，明確各工序修舊指標，整合廢舊物資的利用價(jià)值，降低備件重復購置率；五是通過(guò)不同施工號對正常生產(chǎn)、環(huán)保、安全、大修技改等項目進(jìn)行分類(lèi)控制，實(shí)時(shí)掌握費用的來(lái)源去向。

　　措施實(shí)施后，效果顯著(zhù)。截止5月份，設備運行費用共計1.4億元，噸鋼39.61元，較公司計劃指標降低7.88%，“破四見(jiàn)三”目標實(shí)現，“低成本”運行模式初顯成效。