堅持低成本戰略，推動(dòng)低成本理念不斷深入。今年以來(lái)，該公司通過(guò)層層調研，制定了《十八億降本增效》目標，并對降本目標做了層層分解，同時(shí)制定相應的考核制度，通過(guò)月考核和監督，確保降本增效目標落實(shí)。

　　加大指標項目攻關(guān)，確保主要經(jīng)濟指標有所突破。該公司根據上半年的指標完成情況以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標狀況，通過(guò)找出對標和調研，確保下半年的目標。通過(guò)目標引領(lǐng)，夯實(shí)責任，確保固燃消耗、鋼鐵料消耗、入料焦比等重點(diǎn)指標有所提升，達到降本的目標。

　　強化小計小革，充分發(fā)揮小計小革在降本中的作用。今年以來(lái)，該公司積極推進(jìn)小計小革工作，以“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”主題活動(dòng)、項目改造工程為形式，以科學(xué)原理為基礎，遵循科學(xué)規律，使生產(chǎn)工藝過(guò)程更加合理，實(shí)現材料備件過(guò)程消耗降低，達到降本的目標。

　　強化結果導向，采取靈活的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。該公司加強生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟效益測算，根據效益的大小，對生產(chǎn)原燃料的品種進(jìn)購，產(chǎn)品規格進(jìn)行調整，實(shí)現結果導向的經(jīng)營(yíng)理念，確保企業(yè)效益的最大化。