本報通訊員 吳道輝
已經(jīng)收官的“十三五”和剛剛揮別的2020年，對于首鋼水鋼人來(lái)說(shuō)，是一段奮斗的歷史，也是一段不斷成長(cháng)、不斷突破、不斷跨越的歷史。在“十三五”期間，首鋼水鋼利潤持續增長(cháng)；2020年經(jīng)營(yíng)實(shí)現預期目標，為“十四五”開(kāi)局起步奠定了牢固的基石。
勠力同心 繪就“十三五”恢宏畫(huà)卷
在“十三五”期間，首鋼水鋼搶抓供給側結構性改革機遇，緊緊圍繞“十三五”規劃目標，堅持“保生存、謀發(fā)展”主基調，持續推進(jìn)主、輔業(yè)“雙輪驅動(dòng)、兩翼齊飛”，取得了“減虧、止血、扭虧”三大戰役的階段性勝利，開(kāi)啟了“提素、提質(zhì)、提效”第二次大會(huì )戰，不斷深化改革、創(chuàng )新發(fā)展，持續推動(dòng)增效增盈，實(shí)現了連續4年盈利的良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了“十三五”期間各項目標任務(wù)，實(shí)現健康良性發(fā)展。
“十三五”期間，首鋼水鋼內強管理、外拓市場(chǎng)，改革發(fā)展不斷深入，基礎管理不斷強化，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，資產(chǎn)負債率持續下降。
過(guò)去的5年，首鋼水鋼堅持以改革促發(fā)展，產(chǎn)能規模從500萬(wàn)噸鋼優(yōu)化到350萬(wàn)噸鋼；實(shí)施事業(yè)部和大部制改革，形成了鋼鐵主業(yè)“五部一中心”管控模式和產(chǎn)銷(xiāo)一體化運行模式，處級、科級機構減幅分別為19.35%、38.59%，在崗職工數減幅為41.17%，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高，職工收入穩步增長(cháng)。
過(guò)去的5年，首鋼水鋼積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝應用，先后完成了6號和7號燒結機綜合節能、高爐工藝優(yōu)化、冶煉提速等改造項目，降低了鐵水單耗，縮短了轉爐冶煉周期；大力推進(jìn)科技進(jìn)步，獲得專(zhuān)利授權81項、貴州省級及首鋼集團科技進(jìn)步獎12項，內部創(chuàng )新項目89項，創(chuàng )效1.7億元；全面推進(jìn)智能工廠(chǎng)建設，生產(chǎn)數據貫通鐵、鋼、軋全工序，“少人化、集控化、一鍵化”的智能工廠(chǎng)建設初見(jiàn)成效；持續推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，高強度82B等系列產(chǎn)品取得突破，成為行業(yè)龍頭貴繩集團的主要供貨商之一。另外，首鋼水鋼產(chǎn)品在“天眼”工程、平塘特大橋等國家重點(diǎn)項目和貴州省脫貧攻堅基礎設施建設中得到廣泛應用。
過(guò)去的5年，首鋼水鋼堅守環(huán)保底線(xiàn)紅線(xiàn)，積極推進(jìn)綠色行動(dòng)計劃，共投入資金5.11億元，先后實(shí)施了6號、7號燒結機煙氣脫硫等24個(gè)環(huán)保治理項目，達標排放能力大幅提升，區域空氣質(zhì)量?jì)?yōu)良率達100%；循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，通過(guò)廢鋼回收加工、廢渣廢礦重復利用、余熱余汽發(fā)電供暖等使循環(huán)資源利用率大幅提升；廠(chǎng)區綠化美化和環(huán)境治理成效斐然，綠化率由24%上升到36%以上，“綠色工廠(chǎng)”建設實(shí)現質(zhì)的飛躍。
過(guò)去的5年，首鋼水鋼激勵千軍萬(wàn)馬闖市場(chǎng)，全力打造城市綜合服務(wù)商，初步形成鋼絲鋼絞線(xiàn)、廢鋼回收加工、新型環(huán)保建材、循環(huán)經(jīng)濟、職業(yè)教育等主導產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品。多元產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入持續提升，利潤持續增長(cháng)。
上下同欲 譜寫(xiě)2020精彩篇章
剛剛過(guò)去的2020年，首鋼水鋼干部職工上下同欲、同舟共濟，在做好新冠肺炎疫情防控的同時(shí)，抓生產(chǎn)、降成本、增效益，鋼材產(chǎn)量、自發(fā)電量、資產(chǎn)負債率等多項指標達到企業(yè)去產(chǎn)能以來(lái)的最好水平。
這一年，新冠肺炎疫情暴發(fā)后，首鋼水鋼迅速制訂疫情防控方案，第一時(shí)間明確措施，壓實(shí)責任，筑牢疫情防控的“防火墻”；積極應對上游原材料資源緊、運輸難、價(jià)格高和下游工地停工、鋼材積壓、價(jià)格大幅下滑的“兩頭市場(chǎng)擠壓”，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，各主體單位24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，實(shí)現了疫情期間的穩產(chǎn)高產(chǎn)，有力帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈復工復產(chǎn)。
這一年，為積極應對新冠肺炎疫情影響，首鋼水鋼黨政班子有力推進(jìn)30項重點(diǎn)工作；基礎管理再提升、降本增效12項攻關(guān)等重點(diǎn)工作實(shí)現預期目標；事業(yè)部、大部制改革深入實(shí)施，日成本核算和三級核算得到細化，機構、業(yè)務(wù)和工序上下貫通、左右聯(lián)通；深化工效掛鉤的薪酬分配機制，加強人工費成本管理，鼓勵“降成本、增利潤、掙工資”，有力促進(jìn)了降本增效、職工增收；持續推進(jìn)轉型提效，實(shí)施智能機器人、無(wú)人值守、遠程計量等“科技提效”措施，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比得到提高。
這一年，首鋼水鋼堅持“穩順為第一要務(wù)”，狠抓穩鐵、增鋼、提材各環(huán)節工藝優(yōu)化和減少故障等工作，鐵、鋼、材實(shí)現大幅增產(chǎn)，規模效益凸顯。其中，鐵焦事業(yè)部不斷優(yōu)化高爐工藝，兩座高爐保持了長(cháng)周期穩順，創(chuàng )造了鐵產(chǎn)量10412噸的月度日產(chǎn)新紀錄；鋼軋事業(yè)部圍繞縮短冶煉周期、提高軋機作業(yè)率等重點(diǎn)環(huán)節開(kāi)展攻關(guān)，鋼、材產(chǎn)量多次取得突破；能源事業(yè)部、物流倉儲事業(yè)部、智能應用事業(yè)部等其他單位和部門(mén)各司其職，各盡其責，全公司一盤(pán)棋，有力保障大系統穩定運行。
這一年，首鋼水鋼各單位緊盯“內部噸鋼增效150元”目標，12個(gè)攻關(guān)組由領(lǐng)導掛帥領(lǐng)題交賬，深入開(kāi)展“對標找差，掛圖作戰”，瞄準靶心，重點(diǎn)突破，全年完成噸鋼增效140元；嚴格執行預算管理和資金計劃，狠抓資金日歸集、成本日核算和降本增效，以收定支，先款后貨，嚴控應收應付和管理費用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供了穩定的資金保障。
這一年，首鋼水鋼采購部門(mén)堅持快進(jìn)快出，經(jīng)濟保供，優(yōu)化期現比例，加強鐵礦石比價(jià)，提高國內礦使用配比，消化采購市場(chǎng)價(jià)格上漲因素，進(jìn)口礦價(jià)格跑贏(yíng)普指0.78美元/噸，國內采購跑贏(yíng)市場(chǎng)0.19%；持續推進(jìn)“陽(yáng)光購銷(xiāo)”，多次刷新首鋼外埠企業(yè)競拍紀錄，資材、備件實(shí)現100%電商采購；銷(xiāo)售部門(mén)按照精耕貴州、鞏固云南、布局川渝的營(yíng)銷(xiāo)布局，借助營(yíng)銷(xiāo)一體化系統推進(jìn)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)，強化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、區域協(xié)同，優(yōu)化品規、優(yōu)化渠道，全力穩價(jià)走量保效益，直供比達到60.9%。
這一年，首鋼水鋼安全環(huán)保水平持續提升，安全綠色發(fā)展能力增強；設備管理持續提升，生產(chǎn)穩順保障有力；產(chǎn)品質(zhì)量持續提升，品牌形象提升；信息化持續提升，智能工廠(chǎng)初見(jiàn)成效；法治能力持續提升，風(fēng)控防線(xiàn)不斷筑牢。
這一年，首鋼水鋼多元產(chǎn)業(yè)勇闖市場(chǎng)，盈利能力不斷提升，全年營(yíng)業(yè)收入和利潤均超計劃完成。
砥礪奮進(jìn) 逐夢(mèng)“十四五”發(fā)展藍圖
在“十三五”圓滿(mǎn)收官之際，首鋼水鋼圍繞“補短板、提效率、調結構、增效益”，總結經(jīng)驗，查漏補缺，完成了企業(yè)“十四五”規劃編制，明確了發(fā)展目標、方向、路徑。
未來(lái)可期，不負韶華。2021年，首鋼水鋼將堅持深化改革、創(chuàng )新驅動(dòng)兩條主線(xiàn)，堅持極致提升產(chǎn)量、極致降低成本、極致管控費用、提升購銷(xiāo)效益，鞏固“安全環(huán)保、設備管理、科技創(chuàng )新、信息化提升、依法治企”5項基礎，對標找差，提質(zhì)增效，穩固鋼鐵主業(yè)，加快多元發(fā)展，全面完成2021年各項目標任務(wù)，為“十四五”開(kāi)好局起好步，為把首鋼水鋼打造成為西部地區最具競爭力的鋼鐵企業(yè)集團而努力奮斗。
《中國冶金報》（2021年2月9日 02版二版）
