中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）煉鐵廠(chǎng)干熄焦作業(yè)區圍繞“全面對標找差創(chuàng )一流”活動(dòng)，以成本核算為基礎，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，運用對標管理手段，推行全過(guò)程、全方位成本管控。10月份，該作業(yè)區蒸汽回收率較9月份提升5.3kg/t，累計創(chuàng )效300余萬(wàn)元。

　　活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，該作業(yè)區成立成本管理小組，成本小組負責分解并歸集作業(yè)區影響蒸汽產(chǎn)量的各方面因素，對其進(jìn)行每日、周、月統計報表設置挑戰值、預警值、紅線(xiàn)值，對產(chǎn)汽率完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，通過(guò)對各區域日跟蹤、周小結、月總結的核算、對比、分析，對超出預警值的因素，督促成本各級責任人查明原因，制定整改措施，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現產(chǎn)汽率時(shí)時(shí)受控、各項因素項項受控，產(chǎn)汽成本持續降低。

　　小組為確保各項管控措施落到實(shí)處，完善了基礎管理落實(shí)到班組，班組明確目標責任落實(shí)到個(gè)人，形成以專(zhuān)業(yè)管理為基礎，作業(yè)區落實(shí)為主線(xiàn)，班組、個(gè)人執行為突破的精細化成本管理模式，使成本各項環(huán)節處于受控狀態(tài)，將“降本記心間，節約在手中”落實(shí)在實(shí)際工作中。

　　針對既定的目標，作業(yè)區結合積分、績(jì)效等手段，科學(xué)設定關(guān)鍵績(jì)效指標，通過(guò)對影響蒸汽產(chǎn)量的關(guān)鍵項目因素、關(guān)鍵指標、參數控制等，建立獎罰分明的激勵約束機制，形成長(cháng)效的成本目標管理機制，挖潛增效、降低成本，將參數指標控制作為全員參與的成本控制方式，依據目標計劃分解到區域、班組，達到“關(guān)鍵指標人人管，人人肩上有指標”全員共降成本的良好氛圍，推進(jìn)成本降低。

　　通過(guò)這樣的方式，各班組、各區域形成縱、橫向對比，發(fā)現自身不足，學(xué)他人之長(cháng)，提高人員操作水平。各級管理人員充分發(fā)揮釘釘子精神、“準點(diǎn)”和“擔當”精神，不斷夯實(shí)成本管理人員責任。 （陳立新 鄭幫）