今年以來(lái)，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）煉鐵廠(chǎng)干熄焦作業(yè)區重點(diǎn)圍繞焦炭質(zhì)量提升及降本增效兩項經(jīng)營(yíng)核心，以對標補差為突破口，通過(guò)內容全面、形式多樣的對標工作有序開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)指標不斷取得新突破。

　　——專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)找差距、解難題。年初，受疫情影響，各項計劃外出對標工作受限。為延續對標管理工作的連續性，該作業(yè)區結合經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，積極開(kāi)展內部對標工作。一方面先后組織開(kāi)展了作業(yè)區內部的三套干熄焦生產(chǎn)指標班組對標提升活動(dòng)，就現場(chǎng)管理提升、干熄率、產(chǎn)汽率、排焦溫度命中率指標、班組建設、臺賬管理等工作開(kāi)展對標學(xué)習活動(dòng)，并結合“三級三維”對標提升實(shí)際迅速制定活動(dòng)方案，持續提升內部管理水平。同時(shí)針對干熄焦生產(chǎn)的共性問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題，將“成果共享”理念引入一體化生產(chǎn)過(guò)程，廣泛開(kāi)展內部能耗對標工作，先后組建了干熄焦燒損控制、降低電耗、降低氮氣消耗、延長(cháng)爐磚壽命等多個(gè)攻關(guān)小組，通過(guò)一系列成果分享、經(jīng)驗互傳，真正實(shí)現了各生產(chǎn)工序之間“周周有亮點(diǎn)、月月有突破”的良好發(fā)展局面。

　　——“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合促提升。該作業(yè)區結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的瓶頸問(wèn)題，積極開(kāi)展外出對標活動(dòng)，要求外出對標學(xué)習人員結合對標學(xué)習經(jīng)驗，及時(shí)制定內部培訓方案和實(shí)施要求，通過(guò)現身說(shuō)法、PPT講解、導師帶徒等形式，積極分享和傳授可復制、可推廣的先進(jìn)技術(shù)和學(xué)習經(jīng)驗，進(jìn)一步帶動(dòng)群體參與對標管理提升的熱情與積極性，對標成果顯著(zhù)。該作業(yè)區人員先后前往柳鋼、南鋼、三明鋼鐵等同行進(jìn)行對標交流，在學(xué)習其先進(jìn)指標的同時(shí)，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行共同探討，不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　——“賽馬”機制與精細化管理相結合。在對標機制的有效引導下，該作業(yè)區按照“國內一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，建立對標行業(yè)先進(jìn)指標清單，依托“日清日結”“班清班算”等表單化管理工具，開(kāi)展多種形式的崗位勞動(dòng)競賽，形成各層各級與行業(yè)先進(jìn)指標“賽馬”的良好氛圍。同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中，始終堅持“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過(guò)”理念，面對異常必須查原因、查措施、查落實(shí)、查結果、查制度、查管理，有效解決了干熄焦爐內焦炭偏析、牛腿磚壽命延長(cháng)、焦罐蓋偏移等多項實(shí)際問(wèn)題，有力促進(jìn)了各項工作持續向好發(fā)展。（陳立新 鄭幫）