為弘揚“安全第一，生命至上”，保障員工生命健康和安全，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）煉鐵廠(chǎng)燒結公輔作業(yè)區積極開(kāi)展“違章就是犯罪”主題宣貫活動(dòng)，巧用“加減乘除”法，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，筑牢安全堡壘，取得明顯效果。

　　一是“加”大安全檢查力度。結合作業(yè)區范圍廣、崗位多、皮帶長(cháng)、脫硫高危作業(yè)項目多等實(shí)際情況，該作業(yè)區聚焦關(guān)鍵崗位、找準穴位、除患保安。強化干部履職，區域各級安全管理人員深入基層班組，抓安全、查隱患，堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角，對查出的隱患限期整改、復查驗收，并層層追究責任，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)夜，超前防范，防患于未然。嚴格執行日督查、周評比，切實(shí)形成職隨責走、心隨責行的良好督查考核機制，狠抓現場(chǎng)安全管理不放松，做到現場(chǎng)管理全覆蓋、無(wú)盲區、無(wú)盲點(diǎn)。

　　二是“減”少人的不安全行為。該作業(yè)區以開(kāi)展“違章就是犯罪”活動(dòng)為契機，通過(guò)組織學(xué)習多個(gè)事故案例，為廣大員工提神醒腦，以大反思、大排查為抓手補“短板”，不斷強化人的安全意識，打好安全生產(chǎn)“預防針”。針對安全事故案例進(jìn)行討論學(xué)習，深刻反思，從思想認識、安全管理、現場(chǎng)執行等方面深入分析事故經(jīng)過(guò)，查找事故根源，總結經(jīng)驗教訓，并針對本作業(yè)區、本崗位在現場(chǎng)作業(yè)中存在的短板和缺陷，追根溯源，找出問(wèn)題“癥結”，共同研究制定整改措施和辦法，補齊安全“短板”，消除安全“漏洞”，避免重蹈覆轍。

　　三是“乘”上安全直通車(chē)。為加強作業(yè)區各崗位設備的實(shí)時(shí)監控和動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，該作業(yè)區積極推進(jìn)“安全管理”微信平臺建設?；鶎影嘟M長(cháng)將采集到的數據和現場(chǎng)發(fā)現的隱患第一時(shí)間反饋至安全管理微信群，安全管理人員不僅可以第一時(shí)間了解現場(chǎng)作業(yè)情況，對現場(chǎng)作業(yè)人員下達標準化作業(yè)指令，現場(chǎng)作業(yè)人員也能夠通過(guò)文字、圖像、聲音等方式向管理人員詳細匯報現場(chǎng)情況。該平臺的建設，使作業(yè)區各級管理人員及時(shí)發(fā)現并整改隱患，猶如乘上了一站式“直通車(chē)”，實(shí)現了安全隱患及時(shí)查出、及時(shí)發(fā)布、及時(shí)處理，大大縮短了隱患發(fā)布時(shí)間，加快了隱患的處理速度，強化了各級安全管理者與職工的工作職責和安全職責。

　　四是“除”去不良風(fēng)氣。加強系統檢修作業(yè)管控，嚴格過(guò)程檢查。該作業(yè)區在系統檢修期間做好非常規作業(yè)管控，將外協(xié)作業(yè)活動(dòng)納入管理流程，完善檢修作業(yè)標準與安全控制措施，例如：檢修作業(yè)過(guò)程中，嚴格執行停（送）電、掛（摘）牌確認制度，相關(guān)作業(yè)人員嚴禁在未摘牌確認的情況下啟動(dòng)設備；屬高危作業(yè)項目，應制定專(zhuān)項安全技術(shù)方案，嚴格按方案落實(shí)各項安全措施等，堅決杜絕各項手續不完善或手續過(guò)期進(jìn)入燒結公輔作業(yè)區現場(chǎng)，各區域切實(shí)履行好“誰(shuí)區域，誰(shuí)負責”“誰(shuí)簽字、誰(shuí)監管”的責任，真正形成與外協(xié)單位“一家人共事，一體化管理”的安全管理氛圍。對工作協(xié)調溝通不力，工作推諉、扯皮、拖拉，缺乏敢說(shuō)敢管、求真務(wù)實(shí)精神等不良風(fēng)氣堅決予以去除,切實(shí)發(fā)揮各級安全管理人員作用，真正做到上標準崗、干標準活、用標準語(yǔ)、做安全人。 （陳立新 羅煥瓊）