本報訊 近日，馬鋼檢修公司軋鋼維檢南部大H型鋼機械維檢作業(yè)區緊緊圍繞人力資源配置、基礎管理建設、完善設備維檢模式等工作重點(diǎn)，全力提升維檢水平。
打破班組界限，分享交流促提升。該作業(yè)區分為前區、中區、后區三大班組。自7月份大修后，該作業(yè)區打破了以往各班組分開(kāi)管理的模式，在人員配置上實(shí)施雙向流動(dòng)，在彼此檢修作業(yè)中互幫互學(xué)。為提升技能水平，該作業(yè)區主操作工骨干積極參與“幫、教、學(xué)”，手把手傳授保產(chǎn)常識，幫助職工及時(shí)準確地發(fā)現設備在生產(chǎn)運行中的重大隱患。
全員參與創(chuàng )建中國寶武“銅牛作業(yè)區”。為快速實(shí)現使用同一語(yǔ)言、推廣同一標準、踐行同一文化，6月份，該作業(yè)區申報參與創(chuàng )建中國寶武“銅牛作業(yè)區”。該作業(yè)區積極宣傳貫徹寶武智維《金牛級作業(yè)區評定細則3.0版》文件精神，以班組為單位，全員參與，開(kāi)展“厘現狀、查短板、定措施”活動(dòng)。該作業(yè)區依照寶武智維標準編制新的崗位操作規程，強化職工崗位應知應會(huì )知識和崗位技能學(xué)習，實(shí)現崗位作業(yè)標準流程人人過(guò)關(guān)。目前，該作業(yè)區正在開(kāi)展“指唱確認”工作及現場(chǎng)工具箱定置擺放等基礎管理活動(dòng)。
構建立體式設備維檢模式。該作業(yè)區引導全員樹(shù)立“變被動(dòng)維檢為主動(dòng)維護”的工作理念，從巡檢、定（搶?zhuān)┬?、日常維護等多個(gè)維度構建立體式設備維檢模式，將設備維護由事后處理轉為事前預防，針對性地開(kāi)展事故防控工作。自今年4月份，該作業(yè)區改變周末以搶修模式處理線(xiàn)上故障的機制，雙休日從各班組中抽調人員值班，組成“周末保產(chǎn)小分隊”，處理周末全線(xiàn)設備故障。 （楊漪）
《中國冶金報》（2020年09月09日 08版八版）
