本報記者 丁家峰 通訊員 孫政依
一條條吐艷的火紅軋材穿梭而過(guò)，近日，首鋼通鋼公司軋鋼事業(yè)部職工生產(chǎn)熱情高漲，日產(chǎn)量連續打破紀錄，周產(chǎn)量達到歷史最好水平。今年初以來(lái)，該事業(yè)部以市場(chǎng)和績(jì)效為導向，建立內部核算機制、分配機制、用工機制、運行機制，充分釋放事業(yè)部?jì)仁袌?chǎng)化改革效應，激活內部市場(chǎng)動(dòng)力，調動(dòng)了全員生產(chǎn)創(chuàng )效熱情。
完善機制 撬動(dòng)發(fā)展杠桿
實(shí)施市場(chǎng)化改革以來(lái)，該事業(yè)部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，結合經(jīng)濟指標分析形勢、研判任務(wù)、作出部署，制訂《軋鋼事業(yè)部2020年內部市場(chǎng)化改革實(shí)施方案》，牢固樹(shù)立“降低成本就是增加收入”的觀(guān)念，從事業(yè)部到職能室、作業(yè)區，再到班組、崗位、個(gè)人，逐級落實(shí)責任。廣大干部職工共同參與，增強市場(chǎng)意識、競爭意識、經(jīng)營(yíng)意識、效益意識、成本意識。
該事業(yè)部部長(cháng)楊松介紹說(shuō)：“我們結合各層級工作實(shí)際，因區施策、因崗施策，多個(gè)層級完善市場(chǎng)化改革機制。我們對外建立公司和事業(yè)部之間索賠機制，對內建立事業(yè)部?jì)炔渴袌?chǎng)化機制?？萍墠徫粚?shí)行崗位評價(jià)機制，實(shí)現科級干部之間內部市場(chǎng)化；作業(yè)區實(shí)行崗位評價(jià)機制，實(shí)現崗位職工之間的市場(chǎng)化；各生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)區間建立市場(chǎng)化機制，增強內部工序互保意識；作業(yè)區各橫向班組間實(shí)行打分制，增強各班組間競爭意識。通過(guò)完善機制，職工對市場(chǎng)的認識進(jìn)一步提高?！?/span>
新的管理機制催生新的奮進(jìn)動(dòng)能，該事業(yè)部自上而下堅持一盤(pán)棋思想、集中各級力量辦大事，讓干部職工在思想上變成“為自己而干、干得多干得好、企業(yè)經(jīng)營(yíng)變好、自己的未來(lái)才會(huì )好”，形成與企業(yè)命運和利益的共同體。截至6月底，僅成材率一項指標，棒材線(xiàn)、精棒線(xiàn)、線(xiàn)材線(xiàn)就分別高于計劃值0.04%、0.04%、0.01%，降低成本51.62萬(wàn)元。
收益變化 激發(fā)內部市場(chǎng)活力
市場(chǎng)化機制的引入，把該事業(yè)部干部職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工都學(xué)會(huì )了算小賬、算細賬，自覺(jué)節支降耗、降低成本、增強效益。
該事業(yè)部線(xiàn)材作業(yè)區軋鋼班班長(cháng)姜越文說(shuō)：“我們作業(yè)區現在將產(chǎn)量、班產(chǎn)記錄、工藝停機時(shí)間、軋廢支數、切頭尾長(cháng)度、料型、用電管理等10項指標列入日評價(jià)中，細致的激勵機制讓我們每個(gè)崗位職工每日只要對自身所承接工作進(jìn)行計算，就能知道自己賺了多少錢(qián)?！?/span>
由原來(lái)的“大鍋飯”到現在的“獨立碗”，新的利益分配機制促使該事業(yè)部各崗位職工自發(fā)地、積極地對待工作，極大地提高了工作效率，也激發(fā)了內部市場(chǎng)活力。
全員參與 推進(jìn)降本增效
該事業(yè)部積極推進(jìn)內部市場(chǎng)化改革，推行經(jīng)營(yíng)承包，激勵內部創(chuàng )效和外部創(chuàng )收，將各種指標與職工收入掛鉤，激發(fā)全員參與降本增效。
該事業(yè)部檢修作業(yè)區電工班班長(cháng)張喜斌職工說(shuō)：“精棒線(xiàn)加熱爐有3臺熱水循環(huán)泵，我們利用停產(chǎn)產(chǎn)線(xiàn)中的變頻器對其中的2臺工頻熱水循環(huán)泵進(jìn)行改造，采用變頻控制并保留工頻控制的雙路控制方式，既能實(shí)現能源的優(yōu)化利用，又能在變頻器故障時(shí)及時(shí)切換為工頻啟動(dòng)運行，實(shí)現泵體節能降耗，節約備件費用30萬(wàn)元。像這樣的小改造在我們作業(yè)區多著(zhù)呢，大家的降本干勁也都很高?！?/span>
據了解，上半年，該事業(yè)部各作業(yè)區對內積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，共計修復各種設備近366件（臺），降低備件消耗約103萬(wàn)元；對外開(kāi)展互助檢修，每月開(kāi)展一次招標會(huì )，將需要外委的及由于人員少各作業(yè)區自己承擔不了的工作任務(wù)公開(kāi)，鼓勵有工作能力的崗位職工通過(guò)互助的形式來(lái)承擔。上半年，該事業(yè)部自營(yíng)清理旋流井、上料臺架鐵皮、更換軋機、更換冷床輥道等320余人次，不僅降低外委費用，而且提高了職工收入。
《中國冶金報》（2020年07月16日 03版三版）
