“他身上有一種天然的號召力，只要有難啃的硬骨頭，他總是第一個(gè)站出來(lái)，領(lǐng)導也總是首先想到他?！睙掕F廠(chǎng)宣傳干事安瑞珍最近在寫(xiě)王銀耀的報告文學(xué)，收集了不少他的故事，“他就像戰時(shí)攻山頭的先鋒，帶著(zhù)隊伍一次次冒著(zhù)槍林彈雨完成任務(wù)，打下一個(gè)個(gè)山頭，立下赫赫戰功?！卑踩鹫溥@樣描述他眼中的王銀耀。
今年48歲的王銀耀，參加工作后一直堅守在高爐一線(xiàn)，其形象就如我們頭腦中常常閃現的那樣：頭戴護目鏡，身穿防火服，在閃耀著(zhù)火星的爐前，冒著(zhù)高溫揮汗如雨的煉鐵工人。在20多年時(shí)間里，他從爐前工做到了爐前作業(yè)長(cháng)，作為爐前崗位的領(lǐng)班人，他打下的硬仗不計其數，逐漸顯示出他的組織管理和協(xié)調能力，而最關(guān)鍵、最讓人佩服的是他指哪打哪的執行力。在王銀耀的引領(lǐng)下，爐前的這支隊伍成了鐵廠(chǎng)的一支鐵軍。
2017年，煉鐵廠(chǎng)成立了生產(chǎn)保障作業(yè)區，這個(gè)新的作業(yè)區主要是安排廠(chǎng)里三項制度改革中從崗位上優(yōu)化下來(lái)的職工。作業(yè)區人員結構復雜，年齡偏大，讓誰(shuí)來(lái)管理？廠(chǎng)領(lǐng)導想到了王銀耀，能帶出一支鐵軍的人，相信也能帶好這支隊伍，廠(chǎng)領(lǐng)導寄予厚望。
這是對王銀耀的信任，也是對他的考驗。從作業(yè)區成立之初到各項工作走上正軌，再到得心應手，王銀耀用了不到一年的時(shí)間。生產(chǎn)保障作業(yè)區最主要的任務(wù)就是負責清理拉原料進(jìn)廠(chǎng)的火車(chē)皮。要把一節節車(chē)皮里殘留的原料清理干凈，的確是個(gè)苦臟累活。以往，清車(chē)主要是靠外協(xié)人員，為了保清車(chē)任務(wù)，廠(chǎng)里時(shí)不時(shí)需要發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)職工去支援。生產(chǎn)保障作業(yè)區成立后，廠(chǎng)里決定清車(chē)任務(wù)不再使用外協(xié)工，而交給了生產(chǎn)保障作業(yè)區。而在王銀耀的管理下，人們眼中苦臟累的崗位竟成了“香餑餑”，一些職工搶著(zhù)要來(lái)這里?！扒遘?chē)的工作雖然累些，但只要好好干，收入也高，干得順心！”“現在我們規定每個(gè)班7點(diǎn)40之后上來(lái)的車(chē)就不能清了，否則8點(diǎn)交班干不完，占用下個(gè)班的時(shí)間，搶了人家的‘買(mǎi)賣(mài)’?！备?zhù)王銀耀從高爐到這里的副作業(yè)長(cháng)姚維平笑著(zhù)說(shuō)，“干得多就掙得多，大家都在搶任務(wù)?！?/span>
“清車(chē)是苦點(diǎn)，別看大家年紀不小了，但只要心順了，干得可硬了，遇到急活，本來(lái)輪休的職工二話(huà)不說(shuō)，全部到崗。作業(yè)區的管理人員看到哪個(gè)崗位干不過(guò)來(lái)，不用人說(shuō)，都會(huì )主動(dòng)頂上去?！蓖蹉y耀告訴記者，自從作業(yè)區成立后，無(wú)論清車(chē)任務(wù)多重，只要他們能扛下的，絕不向廠(chǎng)里張口。他也確實(shí)做到了，他把清車(chē)組帶成了廠(chǎng)里的又一支鐵軍?！安粌H不需要支援，他們還經(jīng)常支援其他作業(yè)區，相當于廠(chǎng)里的消防隊、應急隊?！卑踩鹫溲a充說(shuō)。
2019年清車(chē)組在全年運量急劇增大的情況下，創(chuàng )造了清車(chē)工作量的新紀錄，車(chē)皮物流保供率達到100％?！耙驗楣緦Νh(huán)保的要求更高了，這兩年火車(chē)運煤量比重顯著(zhù)增大，公司號召開(kāi)展車(chē)光貨亮行動(dòng)，對車(chē)皮的清潔有了新的要求，我們在清理干凈車(chē)內殘留物的基礎上，還要對車(chē)皮外觀(guān)進(jìn)行清掃，工作量加大了，但職工們還是認認真真地按要求操作，保證了出廠(chǎng)車(chē)輛的清潔?！蓖蹉y耀對“弟兄們”始終心懷感激。
“王銀耀是工人崗位成長(cháng)起來(lái)的帶頭人，非常了解工人的想法，理解他們的訴求，他能和工人們打成一片，讓大家信服，不僅是他個(gè)人能力，更是他的人格力量。他本身就是肯擔當、能吃苦的人，這些年，為了工作，他幾乎犧牲了個(gè)人所有的時(shí)間，大家都看在眼里，有這樣的基層領(lǐng)頭雁，廠(chǎng)里怎能不放心、不支持，這樣的人不當勞模誰(shuí)當勞模！”
為將之道、當先治心，治軍之道、要在得人。楊斌的一番肺腑之言，讓我們對王銀耀有了更深刻的認識。(薛華)
