勇闖指標落實(shí)關(guān)。圍繞年度目標從降庫指標、噸鋼維修費用兩大指標入手抓緊、抓實(shí)、抓出成效。在落實(shí)降庫指標方面，中心結合庫存實(shí)際制定降庫指標分解任務(wù)，通過(guò)計劃申報定額管理進(jìn)一步收緊回貨源頭管控，通過(guò)持續梳理呆滯物資累計盤(pán)活資金超50萬(wàn)，通過(guò)清除系統冗余計劃65條，節約備件、材料采購資金超40萬(wàn)；在落實(shí)噸鋼維修費用指標方面，一是結合生產(chǎn)實(shí)際統籌設備定檢定修管理，做到設備問(wèn)題抓早抓小，減少突發(fā)事故產(chǎn)生的額外費用；二是細化指標分解，針對公司成本管控及降本增效工作要求，中心迅速展開(kāi)維修費用測算工作，并結合各單位實(shí)際調整指標逐一分解宣貫落實(shí)；三是嚴格獎懲，促使各業(yè)務(wù)人員開(kāi)動(dòng)腦筋、使足力氣、真抓實(shí)干，推動(dòng)任務(wù)落地指標落實(shí)。

　　勇闖質(zhì)量提升關(guān)。備件、材料供應質(zhì)量作為設備運維質(zhì)量的靈魂，中心以驗收入庫、質(zhì)量異議處理、計劃申報、技術(shù)協(xié)議等資料為抓手，持續提升備件、材料質(zhì)量。在驗收入庫方面重點(diǎn)突出“嚴”字，切實(shí)把嚴的標準、嚴的要求落實(shí)到單據核對、實(shí)物核對、尺寸核對、重量核對、證件核對等每一個(gè)環(huán)節中；在質(zhì)量異議處理方面重點(diǎn)突出“快”字，詳細了解問(wèn)題成因，持續督促采購員聯(lián)系廠(chǎng)家處理問(wèn)題，確保公司權益不受損害；在計劃申報方面重點(diǎn)突出“實(shí)”字，業(yè)務(wù)單位所提需求必須實(shí)實(shí)在在不得脫離實(shí)際，技術(shù)參數要求符合國家標準、行業(yè)要求；在技術(shù)協(xié)議等資料準備方面突出“細”字，做到材質(zhì)、技術(shù)參數、工藝、規格尺寸等要求編寫(xiě)細致。

　　勇闖難點(diǎn)攻堅關(guān)。中心持續推進(jìn)噸產(chǎn)備件承包，從前期調研開(kāi)始做足項目實(shí)施前后分析比對工作，深入現場(chǎng)核實(shí)歷史消耗情況、現場(chǎng)工況情況、人員結構等。同時(shí)，中心采取不定期技術(shù)指導、溝通、交流優(yōu)化服務(wù)模式，全面提升設備維護水平。通過(guò)推進(jìn)備件承包工作，切實(shí)把提產(chǎn)量和降成本結合起來(lái)，把提技術(shù)和引經(jīng)驗結合起來(lái)，確保年度降本增效工作再添新功。截至目前，已完成軋鋼導衛（含軸承）、打包機、打捆機等16個(gè)重點(diǎn)項目的備件承包合同簽訂及執行。（羅嘉）