筑牢思想根基，“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制實(shí)現全覆蓋。半年來(lái)，中心深入開(kāi)展“深學(xué)習、找差距、抓落實(shí)、比貢獻”活動(dòng)，在科室學(xué)習討論的基礎上，中心黨政班子成員及公司和部門(mén)領(lǐng)導開(kāi)展兩級集團“三會(huì )”精神宣講，收交班組學(xué)習心得體會(huì )和研討成果23篇，活動(dòng)成效顯著(zhù)。與此同時(shí)，中心把學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)指示精神、省委書(shū)記胡和平來(lái)公司調研講話(huà)精神作為當前和今后一段時(shí)期的首要政治任務(wù)，深入領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神及指示要義；先后組織落實(shí)“領(lǐng)導干部違規插手干預工程建設和礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)突出問(wèn)題專(zhuān)項整治工作”要求，學(xué)習違紀違規典型案例，使黨員干部緊繃廉潔自律弦，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境；中心黨委狠抓主體責任落實(shí)，堅持每月開(kāi)展班子成員和科室（車(chē)間）負責人月度工作匯報和安全述職活動(dòng)，按照“年初計劃、月度匯報、季度分析、半年民主生活會(huì )討論、年終總結表彰”的閉環(huán)管理，每周對重點(diǎn)工作完成情況、每月對公司黨委會(huì )有關(guān)工作落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、督導，筑牢思想根基。
科學(xué)實(shí)施計劃檢修，保障設備穩定運行。中心嚴格按照公司檢修計劃安排，組織實(shí)施以1#高爐為節點(diǎn)的系統檢修，檢修歷時(shí)59天4小時(shí)48分鐘，比原計劃提前19小時(shí)12分鐘完成檢修任務(wù)。此次檢修共計完成檢修項目932項，檢修項目完成率100％，實(shí)現了安全質(zhì)量無(wú)事故，為設備滿(mǎn)負荷運行創(chuàng )造了有利條件。中心利用系統檢修有利時(shí)機，實(shí)施公司電氣春檢工作，完成春檢項目351項，及時(shí)消除電氣設備隱患。同時(shí)，中心積極組織動(dòng)力能源中心及漢中市質(zhì)量技術(shù)檢驗檢測中心多次現場(chǎng)核查公司蒸汽主管網(wǎng)鋪設、焊口、走向及現場(chǎng)情況，完成了公司2548米蒸汽主管網(wǎng)首次檢驗，解決了公司自投產(chǎn)以來(lái)蒸汽主管網(wǎng)未檢驗投入使用的隱患，確保公司壓力管道安全運行。
補齊基礎短板，全力推進(jìn)設備管理提檔升級。中心持續每月開(kāi)展1-2項設備管理整治工作，相繼對應急水系統管理、設備潤滑管理、設備防暑降溫等進(jìn)行逐一整治規范，共計整改問(wèn)題90余項。強化特種設備、關(guān)鍵設備管理職責和現場(chǎng)監管力度，實(shí)行主體單位設備主管領(lǐng)導親自?huà)鞄洐z查機制，按照“表單式”管理推進(jìn)，促進(jìn)管理責任和制度標準的全面落實(shí)；積極配合檢測機構，對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備和所屬附件進(jìn)行檢驗，合格后均投入使用，保障了特種設備使用安全。以信息化先進(jìn)技術(shù)為支撐，全面引進(jìn)燒結設備管理系統上線(xiàn)使用，搭建設備全生命周期管理平臺，量化點(diǎn)巡檢標準，實(shí)現無(wú)紙化辦公，達到預知預診預防管理，全面提高設備運維水平。順應公司機構改革，根據工作需要，成立了電氣自動(dòng)化科，進(jìn)一步修訂《電力設備設施調管與維護范圍劃分規定》等制度，為加強各單位技術(shù)指導，提升公司電氣自動(dòng)化管理水平，奠定了堅實(shí)的基礎。
強化正向激勵，迸發(fā)全員創(chuàng )新創(chuàng )效活力。中心大力開(kāi)展設備紅旗單位評比、修舊利廢等活動(dòng)，鼓勵全員參與設備管理。按照《機旁備件檢查方案》，中心定期對各單位機旁備件臺賬及出入庫記錄建立、完善情況等進(jìn)行檢查，跟蹤驗證整改情況，提升現場(chǎng)備件管理水平，并組織召開(kāi)備件管理現場(chǎng)會(huì )，邀請各單位對各自庫存備件進(jìn)行現場(chǎng)查看、調劑使用，厘清家底，盤(pán)活梳理超儲物資，減少計劃申報，降低庫存資金占用。與此同時(shí)，中心不斷強化廢舊物資回收、處置環(huán)節，嚴格執行“交舊領(lǐng)新”制度，促使員工養成良好的節約意識，進(jìn)而實(shí)現效益最大化。據統計，上半年共完成修舊利廢項目200余項，修復備件數量1500余件，配合銷(xiāo)售廢舊編織袋、爐篦條、電纜等廢舊物資，創(chuàng )效明顯。
突出重點(diǎn)抓安全，落實(shí)疫情管控不松懈。今年以來(lái)，中心以“21550”安全管理模式為統領(lǐng)，先后開(kāi)展了“四不傷害月”“應急管理月”“安全生產(chǎn)月”等特色安全活動(dòng)，并制定切實(shí)可行的活動(dòng)推進(jìn)計劃，通過(guò)觀(guān)看安全視頻、發(fā)放知識掛圖等多種形式宣貫、傳達，營(yíng)造了日益濃厚的安全管理氛圍，借助活動(dòng)開(kāi)展之際，逐步完善安全管理體系、提高全員安全意識等，確?；顒?dòng)取得實(shí)效；開(kāi)展機械傷害事故、煤氣中毒事故、防汛事故等應急演練共9次，通過(guò)將“理論＋實(shí)踐”有效結合，進(jìn)一步提高了全員安全意識和安全防護技能。面對疫情影響，中心制定并下發(fā)《設備管理中心預防新型冠狀病毒感染肺炎疫情預控方案》，成立疫情防控工作領(lǐng)導小組，壓實(shí)屬地管理責任，并啟動(dòng)、發(fā)揮中心紀檢監察組全程監督檢查職能，聚焦查處防控工作落實(shí)不力等問(wèn)題，確保防疫工作嚴密到位、落實(shí)到位。
2020年下半年，設備管理中心將持續做好習近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)指示精神、省委書(shū)記胡和平來(lái)公司調研講話(huà)精神落實(shí)，抓好黨委自身建設，切實(shí)落實(shí)“把方向、管大局、保落實(shí)”的主體責任。通過(guò)嚴把備件材料需求計劃審核關(guān)、定期跟蹤分析消耗數據，推進(jìn)備件承包業(yè)務(wù)、加強備件質(zhì)量管理、積極處置積壓物資、對標提升公司修舊利廢工作水平等工作，完成降本增效目標。并以專(zhuān)業(yè)精心點(diǎn)檢為核心，以預防維修為抓手的設備保障體系，為實(shí)現全年產(chǎn)量400萬(wàn)噸鋼的目標打下基礎。（陳茜 龍玉帆）
