面對近日公司發(fā)出“系統成本再降100元”的集結號，陜鋼集團龍鋼公司儲運中心黨委聞令而動(dòng)，細致梳理原燃料進(jìn)廠(chǎng)與產(chǎn)成品外運各環(huán)節，用活對標管理工具和精益化管理理念，在經(jīng)營(yíng)管理上追求精益卓越，在效益提升上追求創(chuàng )新突破，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行提供強大服務(wù)保障。
思想上“破冰”：撥開(kāi)云霧見(jiàn)天日
“加固器材費用再降5%之后，能否保障安全生產(chǎn)？能否滿(mǎn)足鐵路裝車(chē)的要求”“降本的空間在哪里？增效的方法是什么？”……在該單位黨委對“系統成本再降100元”明確要求后，鐵運作業(yè)區負責人黃茂軍倍感壓力巨大，陷入深深的思考。
面對大家的疑惑，9月中旬，該單位黨委組織鐵運管理人員赴山西一民營(yíng)企業(yè)專(zhuān)用貨場(chǎng)進(jìn)行鐵路裝載方案與裝車(chē)效率提升對標學(xué)習?！胺路稹畵荛_(kāi)云霧見(jiàn)天日’?！秉S茂軍說(shuō)道，“為我迷失的思路指明了方向，雖是民營(yíng)企業(yè)，可對方使用的草支墊比我們少2根/車(chē)，降低加固器材費用的同時(shí)關(guān)鍵是提升了裝車(chē)效率?！?
只有在思想上“破冰”，才能在行動(dòng)上“突圍”，該單位黨委充分運用對標管理這個(gè)“工具”，先后分批次組織各專(zhuān)業(yè)人員到行業(yè)內先進(jìn)企業(yè)對標，開(kāi)展了階段性降本增效措施落實(shí)大討論、各職能科室制定“賽馬”規則，將關(guān)鍵崗位人員績(jì)效與降本增效完成情況掛鉤……轉觀(guān)念、定措施、曬問(wèn)題、比速度，“精打細算降成本”的理念在干部職工心中牢固樹(shù)立。
行動(dòng)上“突圍”：降本增效有制勝法寶
“昨天站臺汽運外發(fā)突破20車(chē)，雖然還存在一些具體問(wèn)題，但至少說(shuō)明新站已經(jīng)具備汽火兩運混裝的條件?！痹谠搯挝簧a(chǎn)調度晨會(huì )上，生產(chǎn)主管總結完昨天的生產(chǎn)情況后，意味深長(cháng)地看著(zhù)大家。
眾所周知，自工業(yè)站建站以來(lái)，站臺存放貨物都是通過(guò)火運外發(fā)的。為了尋求新的降本突破口，該單位黨委提出了合理利用垛位，既發(fā)汽運又發(fā)火運的方案。
“方案提出初期，我們是質(zhì)疑的，一來(lái)大家沒(méi)有裝車(chē)經(jīng)驗，二來(lái)鋼材的外觀(guān)質(zhì)量把控也是極為重要的?！辫F運作業(yè)區貨運員李杰說(shuō)道，“后來(lái)，在管理人員的帶領(lǐng)下，我們對垛位進(jìn)行合理規劃，把常用的規格按兩個(gè)垛位堆放，一垛出一垛補充；然后將每個(gè)垛位固定，并清晰標記出垛位號，這樣方便成品人員高效組織發(fā)貨，做著(zhù)做著(zhù)成績(jì)就凸顯出來(lái)了。上站費用比調撥金波庫節約費用8.18元/噸，按照目前的出庫量計算，一個(gè)月大約節省費用16萬(wàn)元。按照‘賽馬’機制，我們也可以多一些獎勵?！崩罱芤种撇蛔∧樕系南矏?。
以班組為單位，細化指標，讓“賽馬”機制運用到班組中，同時(shí)將考核具體落實(shí)到個(gè)人，當月兌現?！皢T工責任心、集體榮譽(yù)感都增強了，班長(cháng)也比過(guò)去好當了?！?這就是儲運中心黨委讓職工愛(ài)上“降本增效”的制勝“法寶”。
創(chuàng )新上發(fā)力：能工巧匠成“香餑餑”
當駕駛員感到疲憊的時(shí)候，車(chē)輛會(huì )自動(dòng)發(fā)出警報；機車(chē)上安裝攝像頭；改造龍門(mén)吊吸盤(pán)，讓裝車(chē)更加安全高效。之前很多，想也想不到的小計小改，在儲運中心已經(jīng)不是新鮮事。
從設備的小計小改，到自動(dòng)化信息的采集、錄入，再到相關(guān)流程的精簡(jiǎn)，儲運中心全員在創(chuàng )新創(chuàng )效的道路上，越走越有勁。
今年年初，該單位制定了《崗位創(chuàng )新管理辦法》，在全員中開(kāi)展我為企業(yè)降本增效“獻一計、出一策、干一事”活動(dòng)，充分調動(dòng)職工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新熱情，截至9月份，員工提報的崗位創(chuàng )新項目達到60余項，已推進(jìn)實(shí)施的有45項。尤其在鐵路優(yōu)價(jià)運輸方面，創(chuàng )效已達5337萬(wàn)元。
降本增效的點(diǎn)滴成績(jì)不僅和技術(shù)人員的刻苦鉆研有關(guān)，更得益于良好的創(chuàng )新創(chuàng )效激勵機制。該單位黨委讓這些端著(zhù)“技能碗”的能工巧匠逐漸成為該單位各作業(yè)區的“香餑餑”。（潘想開(kāi)）
