堅持目標導向 聚合力 強管理

　　堅定理想信念、堅守使命擔當，不忘“一切為了陜鋼發(fā)展、一切為了員工幸?！钡膴^斗初心，堅持圍繞高質(zhì)量主線(xiàn)不動(dòng)搖，緊盯“雙過(guò)半”目標任務(wù)，持續深推“高效冶煉”大課題。

　　結合公司鐵前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )、周黨政工作會(huì )等會(huì )議精神，該單位召開(kāi)高爐指標攻關(guān)方案專(zhuān)題會(huì )議，按照“一爐一策”，將“雙過(guò)半”生產(chǎn)指標任務(wù)進(jìn)行日、周、月精準分解，從安全、環(huán)保、設備、生產(chǎn)、工藝技術(shù)嚴把物料入倉、配料、燒結、篩分、入爐等環(huán)節管控，確保任務(wù)指標完成；以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，牢固樹(shù)立“事故不為零、一切皆為零”的安全理念，狠抓安全管理不松懈，加強應急保障排查治理和雙重預防機制建設，實(shí)時(shí)保證安全生產(chǎn)零事故、零險肇、零隱患；深入推進(jìn)TPM精益設備管理，不斷在精密點(diǎn)檢、缺陷排查、超前保養、智能改造、崗位創(chuàng )新、修舊利廢等方面推行實(shí)用性管理措施，消除設備影響，夯實(shí)各生產(chǎn)單元管理責任，杜絕外圍影響，確保為“高效冶煉”提供最優(yōu)保障。

　　堅持問(wèn)題導向 取真經(jīng) 破瓶頸

　　為進(jìn)一步實(shí)踐探索“788”高效生產(chǎn)模式，該單位通過(guò)總結分析前期高爐爐況波動(dòng)等瓶頸問(wèn)題，引進(jìn)煉鐵專(zhuān)家全面負責爐況恢復和強化生產(chǎn)；圍繞爐料優(yōu)化和指標提升兩大主要抓手，建立對標管理長(cháng)效機制，深入開(kāi)展內外部對標，加大與漢鋼兄弟企業(yè)、“石普方、建南三”等國內大型鋼企的對標學(xué)習，逐項對比指標找差距，吸收借鑒先進(jìn)企業(yè)日常操作、快速恢復、強化冶煉、生產(chǎn)組織等方面的經(jīng)驗和作法，不斷挖掘系統潛力；加強內部生產(chǎn)管控和精細化操作水平，持續強化風(fēng)溫、風(fēng)量的優(yōu)化操作管理，貫徹積極用風(fēng)、用氧思路，實(shí)施高風(fēng)壓、大風(fēng)量、高風(fēng)速等操作手段，進(jìn)一步完善鐵前管理思路、操作理念、調劑方法，實(shí)現內部整體技術(shù)和管理業(yè)務(wù)能力大幅提升，破解生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，實(shí)時(shí)保障高爐長(cháng)期高效穩順，促進(jìn)鐵前各項關(guān)鍵指標不斷優(yōu)化和提升，提高經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，加強市場(chǎng)研判，發(fā)揮協(xié)同效應，積極溝通公司焦炭采購部門(mén)，對不同品種焦炭科學(xué)合理搭配、分級入爐，進(jìn)一步實(shí)現指標鞏固和提升，確保為高爐系統穩定順行和降低焦比創(chuàng )造有利條件。

　　堅持結果導向 轉作風(fēng) 保落實(shí)

　　深推三項制度改革，踐行“干事”文化，堅持用好“一計一策一事”和“指派、認領(lǐng)、挑戰”機制，進(jìn)一步夯實(shí)各級人員管理責任，強化專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)，對爐、機長(cháng)、工長(cháng)實(shí)施爐況分析制和評價(jià)問(wèn)責制，以日產(chǎn)量、焦比、外圍影響、操作系數四大核心指標評價(jià)爐長(cháng)，以日產(chǎn)量、固燃、堿度、亞鐵等指標評價(jià)機長(cháng)，以料批、渣堿、爐溫、鐵次指標評價(jià)工長(cháng)，推進(jìn)指標評價(jià)、理論考試、月度排名、季度淘汰的“賽馬”機制，實(shí)行獎優(yōu)罰差、月績(jì)效排名以及季度淘汰管理模式，以結果論英雄、以業(yè)績(jì)論能力，督促各級人員抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)，真正做到守土有責、守土負責、守土盡責，確保各項指標任務(wù)落在實(shí)處。

　　6月份，鐵前各項關(guān)鍵指標實(shí)現穩中有升，鐵水產(chǎn)量順利實(shí)現“雙過(guò)半”目標任務(wù)，煤比達到144kg/tfe、焦比達到364kg/tfe、煤氣利用率較5月份提高0.03%；高爐利用系數提高0.03t/m3.d。（聶旭）