本報通訊員 張榮海 孫運利 郭陽(yáng)
今年初以來(lái)，該公司堅持一張藍圖繪到底，以嚴細實(shí)快作風(fēng)全面提速提質(zhì)提效，實(shí)現防疫、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、職工隊伍4個(gè)穩定，交出了一張令人滿(mǎn)意的答卷。
第一季度，該公司克服受疫情影響運輸不暢、下游需求不足等困難，鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達到196.86萬(wàn)噸、214.05萬(wàn)噸、196.35萬(wàn)噸，實(shí)現產(chǎn)品出口22.8萬(wàn)噸，達到投產(chǎn)以來(lái)最好水平；月均實(shí)現經(jīng)濟效益億元以上，比去年第四季度每月增利6000萬(wàn)元以上，跑贏(yíng)大盤(pán)……
在山鋼“構建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)發(fā)展新標桿”的新征程上，該公司跑出了新一波“加速度”。
一張藍圖繪到底
“一張藍圖繪到底?！苯衲?月份，剛剛結束中央黨校學(xué)習培訓的山鋼日照公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)呂銘參加該公司第一次晨會(huì )，帶領(lǐng)新一屆班子做出了鄭重承諾，“日照公司第一次黨代會(huì )清晰地提出了公司的愿景：打造智能高效綠色高端鋼鐵強企，要保持足夠的戰略定力，不變調、不折騰、不懈怠?！?/span>
2月18日，在該公司調度晨會(huì )上，呂銘宣布了21項精益管理項目課題，內容涉及環(huán)保、能效、信息化、生產(chǎn)、環(huán)境、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、降本增效、素質(zhì)提升、學(xué)習型組織創(chuàng )建……每個(gè)精益管理項目都由該公司領(lǐng)導牽頭，實(shí)行“五定”：定時(shí)間、定目標、定團隊、定路徑、定考核。各攻關(guān)團隊迅速行動(dòng)起來(lái)，嚴格目標任務(wù)，將計劃措施落細落小落到底。2月底，所有管理項目方案全部按時(shí)擬定完成，又經(jīng)歷了數輪研討，到3月全部敲定并陸續下發(fā)。
如果說(shuō)21個(gè)精益管理項目鋪設的是通往愿景的“高速路”，契約化管理落地架起的則是一次管理變革的“高架橋”。
該公司黨委按照山鋼集團改革方案，推進(jìn)契約化管理快速落地；嚴格按照組織程序，36名干部通過(guò)競爭性選聘走向契約化管理崗位，簽訂了《聘用協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》。各生產(chǎn)廠(chǎng)啟動(dòng)內部契約化工作方案。
通過(guò)選聘走馬上任煉鐵廠(chǎng)經(jīng)理的魏開(kāi)慶說(shuō)：“契約化是責權利的綁定，一切憑業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。如果業(yè)績(jì)上不去，隨時(shí)可能丟飯碗，必須全力以赴?！?/span>
堅持戰略導向、問(wèn)題導向、目標導向、人本導向，打造比較優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、政治優(yōu)勢……一張藍圖不變，深化改革釋能，管理手段創(chuàng )新，該公司正在換擋提速。
嚴細實(shí)快再加碼
4月20日早調會(huì )一過(guò)，該公司煉鋼廠(chǎng)經(jīng)理張永青就急匆匆抓起安全帽奔向連鑄機：“今天早調會(huì )安排的連鑄機關(guān)鍵維保問(wèn)題和高溫容器的安全管理事項需要在8小時(shí)之內復命，我去現場(chǎng)看看?！?/span>
8小時(shí)復命制壓力傳導，讓張永青這樣的管理者坐不住了。甚至該公司全體干部職工都無(wú)形之中有了一種更加強烈的“坐不住的緊迫感、等不起的責任感、慢不得的危機感”。
該公司黨委自上而下開(kāi)展全員轉變作風(fēng)大討論，充分查找管理上、思想上、作風(fēng)上、工作中存在的不嚴不細不實(shí)不快問(wèn)題，引導干部職工轉變觀(guān)念，培養嚴細實(shí)快作風(fēng)?！秶雷之旑^》《唯快不破》等5篇教育材料迅速形成，引導干部職工找到差距。
“工程建設只是萬(wàn)里長(cháng)征走出的第一步，不能有松口氣、歇一歇的思想，需要持續發(fā)力?！痹摴灸茉磩?dòng)力廠(chǎng)經(jīng)理范書(shū)昌說(shuō)。
嚴細實(shí)快需要內化于心，更需固化于制。該公司下發(fā)工作復命管理規定，堅持問(wèn)題導向、嚴細實(shí)快原則，完善一系列管理流程，使8個(gè)小時(shí)工作復命成為“鐵律”，做到“事事有人管、人人有事管、有事必有責、失職必問(wèn)責”。
各生產(chǎn)廠(chǎng)貫徹嚴細實(shí)快要求，重新梳理制度流程，將嚴細實(shí)快作風(fēng)扎根在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。該公司煉鋼廠(chǎng)黨委制訂規劃“1244”發(fā)展戰略（一個(gè)愿景，精品立世 智慧煉鋼；兩駕馬車(chē)，學(xué)習型組織創(chuàng )建+精益管理；學(xué)習型組織四大機制，本領(lǐng)提升、創(chuàng )新改善、強化執行、品牌打造；精益管理四大支撐，智慧制造、標準化作業(yè)、全員改進(jìn)、績(jì)效評價(jià)），內部管控實(shí)施精細化管理，構建系統全面的課題群、項目群、技術(shù)群，讓嚴細實(shí)快思想向生產(chǎn)一線(xiàn)延伸。
全員齊按“快進(jìn)鍵”
“我們在現場(chǎng)增加了出鐵速度監控，細化當爐最大虧鐵量、最大虧渣量、鐵水提速時(shí)間等指標6項，作為判斷下一鐵口開(kāi)口的依據。通過(guò)細化管理，提前管控，出鐵進(jìn)一步順暢，2座高爐創(chuàng )出22800噸鐵的新日產(chǎn)紀錄?！鄙綎|省五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者、煉鐵廠(chǎng)1號高爐工長(cháng)楊雷說(shuō)。
“‘項項有記錄，事事有交待，件件有回音，小事不過(guò)班，大事不過(guò)天’，現已成為我們作業(yè)區的工作信條?！?號高爐作業(yè)區主任張吉剛說(shuō)。
該公司堅持系統思考，倡導一級為一級創(chuàng )造條件，一級為一級提供保障，上道工序為下道工序做好服務(wù)，從細節做起，把控生產(chǎn)各環(huán)節，做到“指標精簡(jiǎn)化、目標多元化、責任明確化、考核顯性化”，全面實(shí)現生產(chǎn)穩定、均衡、順行的目標。第一季度，該公司7次刷新日產(chǎn)紀錄。
以“產(chǎn)線(xiàn)對標+指標提升”為重點(diǎn)的深化對標提升活動(dòng)，始終瞄準國內外一流水平，打造行業(yè)新標桿。第一季度，該公司可比成本與去年第四季度相比降低2.43%，噸鋼綜合能耗降低9公斤，其中2月份噸鐵成本低于行業(yè)平均成本66元。
各工序自動(dòng)自發(fā)，形成有效溝通機制。該公司鐵前系統搭建“共進(jìn)論壇”，鐵焦能源聯(lián)動(dòng)，系統優(yōu)化降本增效。鐵鋼搭建橫向一體化溝通平臺，鋼軋銜接效率、生產(chǎn)節奏顯著(zhù)提高。2月9日，4300產(chǎn)線(xiàn)測厚儀出現放射源探頭機械卡滯故障，鋼板厚度無(wú)法測量。正值春節假期，又是疫情防控最關(guān)鍵的階段，在聯(lián)系了6家供應商均表示無(wú)法前來(lái)后，該公司設備管理部火速啟用緊急維修流程，充分分析現場(chǎng)危險源，最終利用2月14日的檢修時(shí)間順利完成修復任務(wù)。
各項工作都按下了“快進(jìn)鍵”。該公司熱軋廠(chǎng)軋機作業(yè)區大力開(kāi)展“縮短精軋換輥時(shí)間”攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化換輥流程，從網(wǎng)絡(luò )信號、液壓信號、機械動(dòng)作、人為操作等方面逐個(gè)分析，換輥時(shí)間從以往的20分鐘減少到15分鐘。
春節期間，該公司冷軋廠(chǎng)鍍鋅產(chǎn)線(xiàn)接到一筆上萬(wàn)噸的外貿訂單，干部職工鏖戰7天7夜，產(chǎn)量突破1.54萬(wàn)噸，合格率達到99.41%，超額完成訂單任務(wù)。
“我們要走在山鋼集團鋼鐵主業(yè)轉型升級前列，實(shí)現高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)績(jì)效，鍛造高質(zhì)量發(fā)展內涵，釋放高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現智能高效綠色高端鋼鐵強企愿景，塑造一流的管理、一流的產(chǎn)品、一流的員工隊伍、一流的企業(yè)文化?！眳毋憟远ǖ卣f(shuō)。
《中國冶金報》（2020年04月30日 03版三版）
