集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊海峰代表集團公司向五家公司的辛勤付出表示感謝。他指出，品牌規劃研討會(huì )既是一個(gè)研討會(huì )，也是一個(gè)學(xué)習培訓會(huì )，同時(shí)也是選擇品牌規劃合作單位的推進(jìn)實(shí)施會(huì )。

　　就品牌戰略在企業(yè)十四五規劃中的重要性和必要性，會(huì )議強調，一是企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要品牌價(jià)值定位戰略。要通過(guò)強化服務(wù)優(yōu)勢，彰顯禹龍品牌的價(jià)值，在禹龍品牌的增值上去覆蓋成本高的短板，使陜鋼能走在行業(yè)領(lǐng)先位置。企業(yè)品牌定位涉及目標用戶(hù)的識別、戰略性?xún)?yōu)勢的構建、品牌核心價(jià)值的挖掘、執行性資產(chǎn)的配置、業(yè)務(wù)的排布等多維度多層級的內涵，需要系統性地統籌規劃；二是業(yè)務(wù)戰略的延伸、轉型或結構化調整需要品牌布局戰略規劃。十四五期間，企業(yè)需要解決前向布局（產(chǎn)業(yè)鏈往前走）、后向布局（往消費端走）兩個(gè)方向上的發(fā)展問(wèn)題，如何處理好局部與全局、沖突與協(xié)同、當下與未來(lái)的關(guān)系，決定了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與效率；三是打造一流的品牌聲望需要業(yè)務(wù)導向的集團品牌戰略。如何將品牌戰略植入到企業(yè)發(fā)展戰略中去，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)同的品牌戰略發(fā)展觀(guān)，將是企業(yè)能否實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的核心議題。

　　就陜鋼品牌管理現狀和存在的問(wèn)題，會(huì )議指出，一是品牌管理沒(méi)有形成體系；二是品牌戰略不清晰；三是品牌定位不明確；四是品牌標準不統一；五是授權使用不規范；六是產(chǎn)品銷(xiāo)售不統一；七是品牌的維護和監管不系統；八是品牌涵蓋產(chǎn)品品種和產(chǎn)能不清晰

　　就下一步如何做好十四五品牌戰略規劃，會(huì )議要求，一是提高戰略認識，領(lǐng)導干部重視。各級領(lǐng)導干部要高度重視品牌戰略規劃工作，緊緊圍繞加速提升集團高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現千萬(wàn)噸鋼千億元產(chǎn)值鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群目標積極開(kāi)展工作；二是圍繞本質(zhì)內涵，建立管理體系。品牌的核心是加強用戶(hù)的信賴(lài)感，要圍繞品牌管理的三大體系（品牌認知體系、品牌支撐體系、品牌維護體系），重點(diǎn)提升品牌影響力及核心競爭力；三是做好品牌規劃，解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題。要通過(guò)戰略規劃和品牌策劃提升品牌核心價(jià)值,提高用戶(hù)對產(chǎn)品的認知度、忠誠度，樹(shù)立陜鋼集團良好的品牌形象，實(shí)現品牌傳播及集團產(chǎn)品的市場(chǎng)份額提升；四是評估市場(chǎng)價(jià)值，監管運營(yíng)質(zhì)量。對“禹龍”品牌開(kāi)展市場(chǎng)價(jià)值評估，制定陜鋼集團統一的內控標準及售后服務(wù)標準，規范品牌授權管理,并將品牌價(jià)值納入會(huì )計核算系統，強化品牌維護和監管，切實(shí)提高運營(yíng)質(zhì)量。（陳蝶 羅改琴）