為夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和高質(zhì)量發(fā)展基礎，提升經(jīng)營(yíng)管理能力水平，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效益，有力推動(dòng)酒鋼提質(zhì)增效、轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展，酒鋼集團公司今年啟動(dòng)以“健全制度、規范流程、精細管理、提升效能”為主題的“管理提升年”活動(dòng)，明確7項重點(diǎn)任務(wù)，目前實(shí)施方案正式下發(fā)。
活動(dòng)堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，以提升治理體系和治理能力為主線(xiàn)，以加強制度建設和執行為載體，以巡視和審計發(fā)現問(wèn)題整改落實(shí)、解決經(jīng)營(yíng)管理中的短板弱項和瓶頸環(huán)節為重點(diǎn)，建立健全各項經(jīng)營(yíng)管理長(cháng)效機制，不斷提升管理效能?；顒?dòng)通過(guò)完善機制、打通流程、對標對表、創(chuàng )新發(fā)展，夯實(shí)精細管理基礎，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，抓好抓實(shí)各項重點(diǎn)工作，以管理提升促進(jìn)依法合規治企水平再上新臺階。
活動(dòng)堅持重點(diǎn)突破與全面提升相結合、提升管理與深化改革相結合、嚴守底線(xiàn)與管理創(chuàng )新相結合、法治思維與經(jīng)營(yíng)管理相結合、集團管控與自主經(jīng)營(yíng)相結合的原則，進(jìn)一步健全完善系統高效、權責清晰、政令暢通、運行有序的集團管控體系，最終實(shí)現管理制度更加健全，管理流程更加順暢，風(fēng)險防控能力更加強化，激勵約束更加有力，精益思想與管理業(yè)務(wù)深度融合，專(zhuān)業(yè)管理效能和整體經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)提升的目標，為實(shí)現主業(yè)突出、治理規范、技術(shù)先進(jìn)、績(jì)效卓越、和諧發(fā)展的現代化企業(yè)集團奠定堅實(shí)基礎。
活動(dòng)明確了責任部門(mén)和單位，重點(diǎn)從優(yōu)化管理體制機制、激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理內生動(dòng)力，加強基礎管理、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展根基，完善集團管控體系、為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障，推進(jìn)管理流程再造、提升各項管理業(yè)務(wù)實(shí)效，加強精細化管理、提升運營(yíng)管控效率，加強黨建工作、以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，增強管理創(chuàng )新能力、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力7個(gè)方面推進(jìn)。其中，優(yōu)化管理體制機制、激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理內生動(dòng)力重點(diǎn)圍繞持續健全法人治理結構、深化選人用人制度改革和創(chuàng )新考核評價(jià)激勵機制3項重點(diǎn)工作開(kāi)展，著(zhù)力破解管理體制機制不活不順，舊優(yōu)勢劣化、新優(yōu)勢不顯等突出問(wèn)題，充分激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，加快推進(jìn)集團公司“由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型，最終實(shí)現經(jīng)營(yíng)資本型”的轉變，為高質(zhì)量發(fā)展提供體制機制保障。
活動(dòng)分為3個(gè)階段：2020年3月為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，各職能部門(mén)、各成員單位根據“管理提升年”活動(dòng)要求，以問(wèn)題為導向，以對標為手段，以提高集團管控能力、落實(shí)自主經(jīng)營(yíng)責任為目的，全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，制定管理提升具體方案。2020年4月至2020年11月為全面提升、協(xié)同推進(jìn)階段，各職能部門(mén)、各成員單位按照集團公司和本單位的提升方案，認真組織落實(shí)各項管理提升工作。2020年12月為總結評價(jià)、持續改進(jìn)階段，集團辦公室組織各職能部門(mén)及單位全面總結“管理提升年”活動(dòng)開(kāi)展情況及取得的成效，總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)管理，并對進(jìn)度落后、效果不明顯的部門(mén)及單位予以通報。
酒鋼集團公司要求，各職能部門(mén)、單位要高度重視“管理提升年”活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。要進(jìn)一步增強對開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)重要意義的認識，加強組織領(lǐng)導，各單位主要負責人要親抓親管、壓實(shí)責任，統籌協(xié)調、周密部署，形成領(lǐng)導有力、層次清晰、齊抓共管的良好工作局面；要不斷創(chuàng )新方式方法和手段，暢通信息溝通渠道，及時(shí)總結經(jīng)驗、發(fā)現問(wèn)題不足，加大資源整合配置力度，提高解決問(wèn)題時(shí)效，鼓勵先進(jìn)，充分調動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，確保將“管理提升年”各項工作引向縱深；要進(jìn)一步結合管理實(shí)際，加強整體籌劃，形成管理長(cháng)效機制，不走過(guò)場(chǎng)，找準問(wèn)題，確定重點(diǎn)，深入調查，廣泛征求意見(jiàn)，充分調動(dòng)內外部資源，細化工作目標和工作措施，分步實(shí)施、協(xié)調推進(jìn)。
為確?！肮芾硖嵘辍被顒?dòng)有序推進(jìn)、扎實(shí)開(kāi)展，集團公司黨委辦公室和集團辦公室將強化過(guò)程跟蹤督導，及時(shí)掌握、定期通報重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題，對重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展不力的單位，按照考核管理相關(guān)制度，予以通報考核。（殷藝）
