一季度以來(lái)，河鋼宣鋼在扎實(shí)做好疫情防控工作基礎上，緊緊圍繞“保合同、保收款、保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序”的“三?！惫ぷ髂繕?，搶抓下游企業(yè)復工復產(chǎn)有利時(shí)機，強化成本管控、發(fā)力質(zhì)量提升，圓滿(mǎn)實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。1—3月份，品種鋼銷(xiāo)量達到48.2萬(wàn)噸，完成比例較計劃提高1.9%；質(zhì)量合格率、客戶(hù)滿(mǎn)意率達100%；入爐焦比平均完成354公斤/噸，環(huán)比降低4公斤/噸。
疫情發(fā)生以來(lái)，河鋼宣鋼認真貫徹落實(shí)上級決策部署，全員思想高度統一、行動(dòng)高度一致，做到了反應迅速、組織得力、方法科學(xué)、工作扎實(shí)，實(shí)現了“零輸入、零感染、零擴散”的既定目標。
河鋼宣鋼搶抓下游企業(yè)復工復產(chǎn)的有利時(shí)機，緊緊圍繞“保合同、保收款、保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序”的“三?！惫ぷ髂繕?，鐵前系統進(jìn)一步優(yōu)化入燒、入球、入爐“三大結構”，強化爐型管理，調整裝料制度，開(kāi)展風(fēng)溫攻關(guān)，進(jìn)一步降低燃耗及生鐵成本；鋼后系統瞄準客戶(hù)、產(chǎn)品“兩個(gè)結構”再優(yōu)化精準發(fā)力，深挖產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理潛力，提升定制化生產(chǎn)水平，推動(dòng)高端產(chǎn)品上量，增強產(chǎn)品創(chuàng )效能力。營(yíng)銷(xiāo)系統克服疫情影響，利用微信、電話(huà)等方式與客戶(hù)加強溝通，持續優(yōu)化EVI服務(wù)，組織大客戶(hù)經(jīng)理與終端客戶(hù)建立聯(lián)系機制，深入對接重點(diǎn)工程，增加鎖單量；高效做好排產(chǎn)、生產(chǎn)、檢驗、發(fā)運等“閉環(huán)管控”，增強差異化服務(wù)水平，提升訂單兌現率，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際用鋼需求，提升市場(chǎng)競爭力。
據悉，一季度以來(lái)，河鋼宣鋼優(yōu)質(zhì)建材先后建功國內直徑最大的盾構隧道——珠海橫琴十字門(mén)隧道，全國在建單聯(lián)最長(cháng)的梁式橋——昭君黃河特大橋及全國距離最長(cháng)的內蒙古省際大通道工程，并喜獲林肯電氣“優(yōu)秀供應商”稱(chēng)號。
