邯寶冷軋廠(chǎng)深入貫徹落實(shí)河鋼集團要求，圍繞邯鋼公司噸鋼再挖潛100元目標，堅定產(chǎn)品高端路線(xiàn)不動(dòng)搖，以“優(yōu)化品種結構、提升產(chǎn)品質(zhì)量、明確市場(chǎng)定位、塑造品牌形象”為工作主線(xiàn)，完善低成本高利潤的高效生產(chǎn)組織模式，為公司實(shí)現“131”目標貢獻力量。
該廠(chǎng)進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，堅持生產(chǎn)高端產(chǎn)品、滿(mǎn)意服務(wù)客戶(hù)這個(gè)宗旨不動(dòng)搖。優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)團隊，通過(guò)駐廠(chǎng)、電話(huà)、微信等多種方式和手段，與客戶(hù)建立緊密的聯(lián)系。要堅持“客戶(hù)的需求永遠是對的”思想，把客戶(hù)的當下需求以及未來(lái)的需求作為研發(fā)和生產(chǎn)的目標，對于客戶(hù)提出的問(wèn)題要想方設法地去滿(mǎn)足。從品種、規格、性能、質(zhì)量等方面對位客戶(hù)要求，引領(lǐng)客戶(hù)需求，充分發(fā)揮自身裝備優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，創(chuàng )建特色品牌。
該廠(chǎng)不斷優(yōu)化品種結構，加強中高端產(chǎn)品在生產(chǎn)中的占比，提升產(chǎn)線(xiàn)的創(chuàng )效能力。與制造部、上游產(chǎn)線(xiàn)積極溝通，每月根據合同訂單情況合理安排生產(chǎn)計劃，加強對原料的管理，不符合上線(xiàn)要求的鋼卷及時(shí)作出調整，避免損失。上下游產(chǎn)線(xiàn)做好過(guò)度銜接，對輔料消耗采取大區域管理，每一個(gè)輔料都安排專(zhuān)人跟蹤消耗情況，確保所有輔料使用都按照計劃進(jìn)行。做好避峰就谷用電，針對各時(shí)段的生產(chǎn)做好安排，實(shí)現電耗等動(dòng)能消耗成本的降低。
該廠(chǎng)有序推進(jìn)市場(chǎng)化機制變革，進(jìn)一步優(yōu)化完善高強鋼事業(yè)部組織結構，建立產(chǎn)銷(xiāo)研一體化模式。集中技術(shù)、銷(xiāo)售等方面的人才優(yōu)勢力量，加快高強鋼市場(chǎng)化步伐。加強高強鋼產(chǎn)線(xiàn)攻關(guān)，提升量產(chǎn)化能力，縮短產(chǎn)線(xiàn)與市場(chǎng)的距離，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的使用需求，提升高強鋼市場(chǎng)競爭力和創(chuàng )效水平。
