今年以來(lái)，陜鋼集團漢鋼公司燒結廠(chǎng)以陜煤集團“兩會(huì )”、陜鋼集團及公司“三會(huì )”精神為指導，堅持以問(wèn)題導向，以“比貢獻、轉作風(fēng)”專(zhuān)題教育為抓手，以剛性考核和激勵手段為輔助，夯實(shí)主體責任、落實(shí)降本措施，堅定不移地向全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奮力前行。據悉，截至目前，燒結廠(chǎng)在煤氣消耗上同比降低80萬(wàn)m3，節約成本12.20萬(wàn)元；蒸汽回收量增長(cháng)5kg/t，創(chuàng )效3.63萬(wàn)元；返礦率同比降低8.15％，創(chuàng )效389.40萬(wàn)元；熔劑成本優(yōu)化項目創(chuàng )效130.58萬(wàn)元，降本增效取得實(shí)效。 

　　強部署、細籌劃。面對市場(chǎng)形勢的壓力和挑戰，結合燒結廠(chǎng)實(shí)際，出臺了《2020年燒結廠(chǎng)降本增效工作實(shí)施方案》，制定了具體的降本增效工作目標和措施。針對關(guān)鍵指標，成立了十個(gè)攻關(guān)組，對每個(gè)攻關(guān)組進(jìn)行責任劃分，細化階段性任務(wù)，在質(zhì)量指標和成本管控上對標龍鋼公司，補齊短板，縮小差距，為完成年終追趕超越目標奠定基礎。 

　　大膽嘗試、小心求證。各攻關(guān)小組對照目標任務(wù)，積極獻策、主動(dòng)作為，在提升質(zhì)量指標、降低能源消耗上大膽創(chuàng )新，小心求證。截至目前，在降本增效工作中共收集措施、意見(jiàn)70余條，經(jīng)過(guò)篩選和“標準數據調控模型”的驗證后，將具有實(shí)效性的措施納入到降本增效實(shí)施方案中，徹底摒棄“經(jīng)驗主義”燒結，以科學(xué)手段在提升質(zhì)量指標上、降低成本消耗上積極探索，力爭不斷取得新突破。 

　　清單式工作提效率。為提高工作效率和執行力，燒結廠(chǎng)對所有科室和車(chē)間長(cháng)白班人員進(jìn)行工作表格化、效率可視化管理，對所有科員、辦事員進(jìn)行每小時(shí)工作清單統計，推行無(wú)紙化辦公和線(xiàn)上監督。尤其針對各攻關(guān)小組的日常攻關(guān)成效，由各小組負責人每天進(jìn)行表單式匯報，由綜合科對逐條措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤驗證，旨在把降本增效做實(shí)做細做出成績(jì)。 

　　比貢獻、轉作風(fēng)。以提高人員意識為促進(jìn)降本增效工作出實(shí)效的主要手段，燒結廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了“比貢獻、轉作風(fēng)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，號召全體員工在崗位上通過(guò)認真履行崗位職責，積極參與“查找體改獻”和崗位自主改造等，參與到“降本增效”工作中來(lái)。黨員干部要轉變思想，樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子的思想，增強主體責任意識，為員工樹(shù)立行動(dòng)典范和思想標桿。從根本上把“降本增效”工作從紙面上轉移到行動(dòng)上。（何寶全）