在新冠肺炎疫情蔓延、長(cháng)治市重污染天氣橙色預警的嚴峻形勢下，長(cháng)鋼一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，生產(chǎn)組織創(chuàng )兩座高爐模式下歷史最好水平，經(jīng)營(yíng)利潤超額完成集團計劃。1月份，主要工序刷新兩座高爐模式下的歷史紀錄，鋼材平均利潤高于行業(yè)平均，焦炭、鐵、鋼生產(chǎn)刷新兩座高爐模式下的歷史紀錄；國內原燃料、外礦采購跑贏(yíng)市場(chǎng)；鋼材單利高于行業(yè)平均；兩金周轉率比月計劃好2.13次；非計劃停機率及產(chǎn)品質(zhì)量異議率均為零；管理費、銷(xiāo)售費用均低于行業(yè)平均。為更好促進(jìn)各單位完成年度預算，公司首次對所有單位實(shí)施指標問(wèn)責考核，元月份，33家單位全部完成問(wèn)責指標。

　　在元月份硬碰硬完成預算目標基礎上，各級領(lǐng)導干部對照集團“兩會(huì )”精神，鋼鐵板塊12項專(zhuān)項任務(wù)，公司2020年85項重點(diǎn)任務(wù)，一項一項列清單、定措施、抓落實(shí)，確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)管控盡快恢復常態(tài)。一是統一思想。長(cháng)鋼公司將思想統一到集團“兩會(huì )”、公司黨代會(huì )和職代會(huì )確定的預算目標上來(lái)。各單位從元月伊始，就盯緊年度預算目標，抓細節，摳成本，找差距。以月保季，以季保年，確保全年預算目標剛性完成。二是強化擔當。雙線(xiàn)作戰，黨員領(lǐng)導干部勇于擔當，扛起責任；管理部門(mén)深入基層，服務(wù)一線(xiàn)，直面問(wèn)題。特事特辦，組織協(xié)調，溝通到位，提高效率，將黨組織的作用、黨員的作用，發(fā)揮到抗疫一線(xiàn)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)主戰場(chǎng)。三是高度關(guān)注現金流。受疫情帶來(lái)建筑工地停產(chǎn)影響，目前銷(xiāo)售庫存處于高位。計財部門(mén)作為主要責任單位，千方百計破解資金困局。銷(xiāo)售中心按照公司專(zhuān)題會(huì )議要求，全力將庫存控制到計劃水平。四是生產(chǎn)組織盡快恢復常態(tài)。采購系統圍繞保大局保生產(chǎn)，做好廢鋼和煤的采購；生產(chǎn)系統圍繞年度預算目標，把制約成本和效益提升的因素一項項打開(kāi)分析，以成本優(yōu)勢彰顯效益優(yōu)勢；鋼后生產(chǎn)組織服從銷(xiāo)售、支持銷(xiāo)售；設備系統鞏固元月非計劃停機為零的成果，以設備穩順確保生產(chǎn)運行穩順，同時(shí)將技改項目復工提上重要議事日程，有計劃、有安排，分類(lèi)推進(jìn)，所有工序圍繞公司效益最大化推進(jìn)各項工作。五是關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。疫情防控期間，做好職工通勤、工作餐的管理，做好防護物品的采購，做好對隔離職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)。