自新型冠狀病毒疫情爆發(fā)以來(lái)，方大集團在這場(chǎng)戰“疫”中彰顯的家國情懷和責任擔當引發(fā)了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，并以實(shí)際行動(dòng)認真落實(shí)習近平總書(shū)記的重要指示精神，始終堅持把員工生命安全和身體健康放在第一位。
按照國家、江西省、萍鄉市及方大集團的統一部署，萍安鋼鐵把疫情防控工作作為當前頭等大事來(lái)抓。在全國疫情防控不斷升級的情況下，該公司全體干部員工齊心協(xié)力、眾志成城，堅守崗位，全力保生產(chǎn)穩定，為國家、為社會(huì )作貢獻。
想盡一切辦法保原料供應
2月4日，萍安鋼鐵收到了一封來(lái)自大洋彼岸的慰問(wèn)函——澳大利亞第三大鐵礦石出口商FMG公司首席執行總裁伊麗莎白·蓋恩斯女士代表FMG礦山向萍安鋼鐵發(fā)來(lái)慰問(wèn)函，表示感謝中國人民和中國政府在前線(xiàn)采取最有力行動(dòng)，以減緩病毒傳播。相信困難時(shí)期終將過(guò)去，將支持鋼廠(chǎng)的生產(chǎn)，不會(huì )因病毒而中斷可靠的合作關(guān)系，并祝愿中國和中國人民有一個(gè)更加強大、繁榮、光明的未來(lái)。
春節保供壓力，疊加疫情的影響，使今年開(kāi)年原料采購工作面臨前所未有的困難。為了不讓生產(chǎn)“斷糧”，萍安鋼鐵公司原料戰線(xiàn)人員肩負原料采購重擔，他們放棄春節假期、雙休日，幾乎24小時(shí)戰斗在防疫保供一線(xiàn)。因很多地區實(shí)行管制，路走不通，業(yè)務(wù)人員就改用函件和電話(huà)聯(lián)絡(luò )，加強與供應商、鐵路、港口、運輸車(chē)隊等多個(gè)方面的聯(lián)系；碰上礦山未復工，個(gè)別品種資源特別緊缺，在做足防護措施的前提下，由專(zhuān)人負責實(shí)地勘查運輸道路管制情況和礦山庫存及復工情況，到現場(chǎng)催貨；而每次外出回來(lái)，員工主動(dòng)在家隔離，利用網(wǎng)絡(luò )遠程連接辦公電腦的辦法，做到隔離不停工。為確保原燃料“買(mǎi)得到、進(jìn)得來(lái)”，特殊時(shí)期，原料公司多次利用微信召開(kāi)保供語(yǔ)音會(huì )議，制定特殊時(shí)期分品種應急保供方案，實(shí)行日動(dòng)態(tài)跟蹤，對未達到計劃進(jìn)廠(chǎng)量的品種及時(shí)分析原因，并立即采取應對措施。
“原料保供就是我們的職責，現在特殊時(shí)期，我們一定要想盡一切辦法籌備‘糧草’，保公司生產(chǎn)?！边@是當下公司所有原料采購人員共同努力的目標。
四管齊下緩解產(chǎn)品庫存壓力
受疫情影響，很多地區運輸受阻，萍安鋼鐵產(chǎn)品庫存不斷上漲。為了避免因庫房脹庫停軋，該公司生產(chǎn)指揮中心牽頭，協(xié)同銷(xiāo)售公司、兩個(gè)軋鋼廠(chǎng)、物流運輸部積極應對產(chǎn)品發(fā)運工作。
生產(chǎn)指揮中心積極協(xié)調，加強和鐵路部門(mén)聯(lián)系，掌握鐵路發(fā)車(chē)最新消息，將第一手資料反饋給物流運輸部和兩個(gè)軋鋼廠(chǎng)，及時(shí)落實(shí)請車(chē)計劃和產(chǎn)品裝車(chē)任務(wù)；兩個(gè)軋鋼廠(chǎng)做好內部產(chǎn)品庫房整理，提升產(chǎn)品堆放有效庫容量；物流運輸部做好產(chǎn)品倒運工作，協(xié)調好進(jìn)廠(chǎng)及卸車(chē)，確保物流暢通；銷(xiāo)售公司主動(dòng)聯(lián)系經(jīng)銷(xiāo)商，增加倒運產(chǎn)品車(chē)輛，加快倒運速度，并加強對外聯(lián)系，尋找合適的產(chǎn)品存放點(diǎn)。與此同時(shí)，生產(chǎn)指揮中心在廠(chǎng)區內積極尋找空地，作為臨時(shí)產(chǎn)品庫房，以緩解產(chǎn)品庫存壓力。
科學(xué)調整穩定生產(chǎn)
在抓好各項疫情防控工作的同時(shí)，萍安鋼鐵各單位緊緊圍繞保產(chǎn)目標任務(wù)，有序組織生產(chǎn)。
為確保生產(chǎn)正常運轉，該公司從1月份開(kāi)始，對煉鐵、煉鋼、軋鋼工序，燒結礦日產(chǎn)、日發(fā)電量、生產(chǎn)調度系統、設備管理系統實(shí)行單項生產(chǎn)指標獎勵，產(chǎn)量、發(fā)電目標獎勵按日計算，次日兌現，設備管理獎勵按月計算，次月第一天兌現，激發(fā)員工的工作熱情。
圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)，各生產(chǎn)工序拓寬思路，積極摸索適應當前特殊時(shí)期的生產(chǎn)模式。公司技術(shù)中心隨時(shí)關(guān)注原燃料變化情況，及時(shí)提出工藝調整要求，并到現場(chǎng)督促落實(shí)情況，對個(gè)別出現斷貨的輔料，立即調整結構配比，想辦法用其它資源替代。煉鐵工序在操作難度加大的情況下，合理調整工藝參數，根據原料變化情況，調節生產(chǎn)節奏，確保高爐順行。煉鋼工序深入精細化操作，加強內部生產(chǎn)組織協(xié)調，努力控制消耗。此外，其他輔助單位和管理部門(mén)整體聯(lián)動(dòng)，保障設備穩定運行，為生產(chǎn)提供有力保障。
“在當前抗擊疫情特殊時(shí)期，公司員工都堅守在崗位上，我們全力保生產(chǎn)穩定，就是為社會(huì )作貢獻?！边@是該公司生產(chǎn)戰線(xiàn)員工的擔當和奉獻。
在全體干部員工的共同努力下，1月份，萍安鋼鐵公司全面完成產(chǎn)量任務(wù)，生產(chǎn)實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。其中生鐵產(chǎn)量完成計劃的110.34%，轉爐鋼產(chǎn)量完成計劃的107.58%，成品材產(chǎn)量完成計劃的108.47%，燒結礦產(chǎn)量完成計劃的102.75%，自發(fā)電量完成計劃的104.85%。除夕（1月24日）至2月10日，平均日產(chǎn)材16307噸，基本達到生產(chǎn)要求。（李婀芬）
