今年以來(lái)，江西新鋼公司自動(dòng)化部抓好檢修過(guò)程中的管理，做到“逢修必改”，力求實(shí)效，全年完成了1958項檢修項目，累積完成邊際利潤9000多萬(wàn)元，超額完成了公司下達的績(jì)效考核指標。
在這傲人成績(jì)的背后，新鋼公司自動(dòng)化部做了哪些工作？其中又涌現出了怎樣的人與故事？
生產(chǎn)風(fēng)險時(shí)間下降47%
關(guān)鍵詞：抓好管理 保障生產(chǎn)
——剛剛參加完今年“振興杯”全國青年職業(yè)技能競賽回來(lái)的二鋼連鑄作業(yè)區班長(cháng)張文衛剛一放下沉重的行囊，立馬就投入到二鋼1#連鑄機自動(dòng)開(kāi)澆的項目中去，有時(shí)甚至施工到凌晨4點(diǎn)多，回家小憩到8點(diǎn)又回到現場(chǎng)配合廠(chǎng)家調試，在張文衛他們的努力下，二鋼廠(chǎng)1#連鑄機成功按時(shí)自動(dòng)開(kāi)澆；
——頂著(zhù)風(fēng)機轉動(dòng)產(chǎn)生的巨大的噪聲，熱電作業(yè)區作業(yè)長(cháng)毛劍波帶頭攻關(guān)，半個(gè)月來(lái)天天都呆在一動(dòng)力廠(chǎng)的風(fēng)機防喘閥旁研究問(wèn)題所在，而這一呆，往往就是8個(gè)小時(shí)，甚至是通宵達旦。毛劍波他們的付出得到了回報，風(fēng)機故障率直線(xiàn)下降了近80%，用了十多年的風(fēng)機防喘閥再度煥發(fā)新生；
……
而這些，不過(guò)只是今年新鋼公司自動(dòng)化部職工們日常工作中的一段段小小的剪影。用自動(dòng)化人的話(huà)來(lái)說(shuō)就是：“我們一直都將公司的每一次設備檢修、搶修任務(wù)作為凝聚人心，鍛煉隊伍難得的機會(huì )?！?/span>
今年以來(lái)，新鋼公司自動(dòng)化部多管齊下，積極加強生產(chǎn)維護基礎管理——加強與二級單位的溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)單位的運行情況，強化了車(chē)間、班組的響應速度，各車(chē)間的預防及處理故障的能力得到了明顯的提升；大力推進(jìn)三級點(diǎn)巡檢制度，車(chē)間領(lǐng)導與班組長(cháng)帶頭推行；進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，修改并完善了《星級標桿現場(chǎng)實(shí)施方案》，大力推行星級標桿現場(chǎng)建設……
成果是喜人的：1-12月份，自動(dòng)化部共完成點(diǎn)巡檢任務(wù)1041項，查處安全隱患1958項，整改率達到100%，生產(chǎn)風(fēng)險考核次數和生產(chǎn)風(fēng)險時(shí)間較去年同比降低17%和47%，故障次數和時(shí)間大幅下降，確保了公司大生產(chǎn)的順行。此外，自動(dòng)化部還因安全監督管理工作成效顯著(zhù)，而被團中央、應急管理部授予“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”。
全年完成7469人次內部培訓
關(guān)鍵詞：人才培養 技術(shù)力量
伴隨著(zhù)公司對高質(zhì)量發(fā)展、智能制造的不斷推進(jìn)與深入，新鋼公司自動(dòng)化部的維護業(yè)務(wù)范圍也在不斷地擴大、拓展。
為此，自動(dòng)化部一方面積極優(yōu)化人力資源結構，利用技術(shù)手段對輔助及操作崗位進(jìn)行合并及優(yōu)化，做到只出不進(jìn)；另一方面，對新增的維護崗位，如中冶新材、優(yōu)特鋼帶、公司MES系統硬件的維護人員等，自動(dòng)化部積極向公司爭取，新招本科生、大專(zhuān)生達57人，這是自動(dòng)化部近幾年來(lái)新進(jìn)廠(chǎng)人員最多的一年。
年輕血液的注入給自動(dòng)化部的日常工作帶來(lái)了勃勃的活力與生機：
——擁有7個(gè)“90后”員工、平均年齡34歲的鐵前自動(dòng)化車(chē)間焦化作業(yè)區經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的研究調研與2個(gè)月的方案實(shí)施，成功將原先自動(dòng)化程度低的配料系統升級為帶自學(xué)習的計算機自動(dòng)配料系統，有效提升了煤比配率效果與焦炭質(zhì)量，降低了焦鐵比，為公司創(chuàng )造效益500多萬(wàn)；
——整個(gè)班組22人中有15個(gè)是“90后”的信息控制中心信息化室則于今年榮獲了共青團中央頒發(fā)的的“2017-2018年度全國青年文明號”，其中剛進(jìn)廠(chǎng)不到五個(gè)月的“90后”組員趙宇捷更是與同事一起協(xié)作完成了冷軋廠(chǎng)成品卷的庫房管理系統，用肩膀扛起了“90后”自動(dòng)化人的責任與擔當。
與此同時(shí)，為了讓新職工更好地適應崗位、老職工專(zhuān)業(yè)知識更上一層樓，自動(dòng)化部還積極采取內培與外培、請進(jìn)來(lái)與走出去相結合的模式。從班組的“每周一問(wèn)”、“每季一練”，到車(chē)間的“人人過(guò)關(guān)”，再到部里的技能大賽、對抗賽，自動(dòng)化部的這種“立體式、交互式、實(shí)踐性、全覆蓋”的培訓模式，于今年實(shí)現了7469人次的內部培訓，25次98人的外部培訓交流。今年還完成了2項計算機軟件著(zhù)作權、3個(gè)實(shí)用新型專(zhuān)利的申請，兩個(gè)科技項目《新鋼焦化配煤控制系統研發(fā)及應用》和《高爐頂壓冗錯控制系統的開(kāi)發(fā)與應用》分別獲公司科技進(jìn)步 等獎、 等獎。
新鋼公司自動(dòng)化部還積極承辦了2019年江西省“振興杯”鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競賽暨新鋼公司第27屆技能大賽設備點(diǎn)檢員比賽。在本次大賽中，自動(dòng)化部共有18人參賽，囊獲了前十名的好成績(jì)；在第十五屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能競賽中，自動(dòng)化部張文衛、陳勇榮獲維修電工比賽第三名、第九名的好成績(jì)，不僅創(chuàng )造了自動(dòng)化部維修電工在國家一類(lèi)賽事的最好成績(jì)，也刷新了新鋼青工在全國青技賽中的最高紀錄，為公司爭得了榮譽(yù)。
新自信公司營(yíng)收達到3500萬(wàn)元
關(guān)鍵詞：開(kāi)拓市場(chǎng) 攬接項目
這個(gè)月已經(jīng)是新鋼公司自動(dòng)化部二鋼自動(dòng)化車(chē)間黃祖祝和鐵前自動(dòng)化車(chē)間葉麗麗駐扎在山西的第七個(gè)月了。
這兩位年輕的“80后”母親在接到工作任務(wù)后，毅然決然地告別家中還在牙牙學(xué)語(yǔ)的孩子，與十多位工友一起前往山西晉南。在那里，新自信公司承接了鋼鐵產(chǎn)能置換升級改造項目中轉爐及高爐部分工程的調試工作。從燋金爍石，到丹桂飄香，再到朔風(fēng)凌冽，直至現在項目即將完工，身邊的新鋼同事一個(gè)個(gè)踏上了歸程，她們仍始終堅持在外地駐點(diǎn)工作的第一線(xiàn)。
黃祖祝在電話(huà)里告訴記者，她原本計算著(zhù)可以在12月份結束當地的工作，到時(shí)可以休一個(gè)年假，好好帶著(zhù)大半年沒(méi)有見(jiàn)面的孩子出去玩一玩。但當地項目中臨時(shí)增加的工作不僅延后了她的歸期，也讓她的計劃泡了湯。為此，黃祖祝毫無(wú)怨言。用黃祖祝自己的話(huà)來(lái)說(shuō)——“我們作為新鋼工人在外工作，一言一行都代表著(zhù)新鋼的形象，要讓業(yè)主看看我們新鋼工人對工作的專(zhuān)注與熱愛(ài)?！?/span>
像黃祖祝、葉麗麗這樣的自動(dòng)化人還有很多。正是有著(zhù)他們在工作上的無(wú)私奉獻與犧牲，自動(dòng)化部今年才能在承攬技改、工程項目全面“開(kāi)花結果”——2019年，自動(dòng)化部做好了中冶新材的ERP系統、貝爾卡特公司的MES系統設計開(kāi)發(fā)及公司智能綜合管理系統的實(shí)施，積極推進(jìn)了“03”專(zhuān)項三個(gè)關(guān)鍵項目，取得了初步的成效；完成了8#鼓風(fēng)機汽動(dòng)改電動(dòng)自動(dòng)化工程、厚板2#加熱爐改造項目、360m2燒結機除塵提標改造項目等15個(gè)自動(dòng)化項目的安裝調試。
而新自信公司也得到了顯著(zhù)的運營(yíng)效果：今年的新自信公司，不僅取得了包括江西省安防二級資質(zhì)在內的各項市場(chǎng)準入資質(zhì)，更積極參與到公司內外項目的建設中去——除了上面提到的山西立恒高爐轉爐料場(chǎng)項目外，新自信公司還參與了印度CHROEMNI不銹鋼混酸再生項目自動(dòng)化控制系統、吉利汽車(chē)部分發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)線(xiàn)機器人現場(chǎng)調試等多個(gè)項目，做到了走出國門(mén)，邁向海外市場(chǎng)。2019年新自信公司營(yíng)業(yè)收入達到3500萬(wàn)元，為公司“相關(guān)多元”思路的落實(shí)、非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻了力量。（鄧昊、嚴小斌）
