2019年，萍安鋼鐵設備材料公司進(jìn)一步強化招標比價(jià)，“亮劍”降本提效，全年組織招標189次，比價(jià)1091次，招標比價(jià)合計降本2917.24萬(wàn)元。 

　　引進(jìn)新供應商。2019年，進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加快貨物結算、付款、驗收進(jìn)度，獲得供應商信任。同時(shí)，優(yōu)化供應渠道，充分引進(jìn)競爭機制，擴大供應商引進(jìn)范圍，確定能保質(zhì)、保量和按時(shí)供貨的優(yōu)質(zhì)供應商，并與其建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系。2019年，新引進(jìn)供應商94家參與競標，營(yíng)造了招標比價(jià)的競爭氛圍，拓展了招標比價(jià)的讓利空間。 

　　規范招標比價(jià)。嚴格按《公司招標與比價(jià)管理辦法》執行到位，維護好公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)氛圍。在招標比價(jià)工作中，精心組織，充分做好前期準備工作，做好價(jià)格成本分析等，對招標結果做到心中有數。 

　　把控采購“三原則”。以市場(chǎng)化為導向，按照“質(zhì)量第一、數量第二、價(jià)格第三”的采購原則，通過(guò)收集專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站信息、與自己歷史價(jià)格對比、對標兄弟單位和周邊鋼企，深入了解原料市場(chǎng)漲、跌情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，使采購價(jià)格緊貼市場(chǎng)行情。同時(shí)，為拓寬采購渠道，儲備優(yōu)質(zhì)供應商，在物資采購中推行 “ABC” 采購方法，確保采購到性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量最穩定的物資。 

　　運用好激勵機制。為調動(dòng)員工招標比價(jià)降本的積極性，提升業(yè)務(wù)能力，設備材料公司運用激勵機制，對招標比價(jià)設置降本專(zhuān)項獎勵，拉開(kāi)收入差距，實(shí)現干得好與不好結果不一樣，大大激發(fā)了相關(guān)人員降本熱情。 

　　多措并舉，2019年，萍安鋼鐵設備材料公司通過(guò)招標比價(jià)的方式，不少物資采購成本實(shí)現大幅下降，其中耐火材料招標采購降本達到1108萬(wàn)元，工業(yè)照明燈具招標降本幅度達到53%以上，高線(xiàn)精軋機軸承價(jià)格降幅達46.1%。另外，密封件、膠管招標價(jià)格降本幅度也較大。（彭云桃  彭斌）