2019年，陜鋼龍鋼公司緊緊圍繞“規范管理、合規經(jīng)營(yíng)、依法治企”工作目標，以適應企業(yè)的市場(chǎng)化、現代化、規范化發(fā)展需要，在物資采購、項目建設、勞務(wù)用工管理及外委外修等等項目的價(jià)格管控上下大力氣，助力公司降本增效實(shí)現“提檔加速”。

　　招標實(shí)施辦法執行到位，項目招標全覆蓋。按照集團年初提出的“項目管理合規率100%；招投標范圍要全覆蓋，合規性達到100%”的管理要求，對限額以上項目（服務(wù)類(lèi)100萬(wàn)以上、采購類(lèi)200萬(wàn)以上、工程建設類(lèi)400萬(wàn)元以上），嚴格依程序報送陜鋼集團委托秦源招標公司公開(kāi)招標。截止11月底，共報送陜鋼公開(kāi)招標項目73項91包次，涉及金額68196萬(wàn)元，與歷史價(jià)格相比較可節資3000余萬(wàn)元。

　　合同談判/磋商依規合法，談判結果達到預期。依《招標法》及兩級集團《招投標管理制度》，制訂并宣貫公司《規范合同談判、磋商管理通知》推行合同談判/磋商機制，并由招標辦對額度范圍內的項目（服務(wù)類(lèi)50萬(wàn)元以上、采購類(lèi)100萬(wàn)元以上、工程建設類(lèi)200萬(wàn)元以上但在集團公開(kāi)招標限額以下的），嚴格比照公開(kāi)招標程序組織合同談判。截止11月底，完成額度范圍內合同談判/磋商項目共302項，成交總金額36556萬(wàn)元（剔除價(jià)格表、單價(jià)及按定額報下浮項目外），與歷史價(jià)或標底價(jià)相比預計節資3650萬(wàn)元。

　　詢(xún)議價(jià)工作規范有序，降本增效成效顯著(zhù)。設立由采購部門(mén)、價(jià)格管理部門(mén)共同發(fā)送、接收詢(xún)價(jià)單的專(zhuān)用郵箱，由詢(xún)價(jià)人員和價(jià)格管理業(yè)務(wù)員按設定的組合密碼在規定時(shí)間內共同開(kāi)啟，匯總后經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員與報價(jià)單位充分溝通后商定最終成交價(jià)，并形成價(jià)格評審報告經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后簽訂商務(wù)合同，使程序更加規范，詢(xún)、議價(jià)結果更加貼近市場(chǎng)，真正形成了‘管理靠制度、業(yè)務(wù)按程序’的工作格局。全年由各主體責任單位分別組織額度范圍內的3000余份詢(xún)議價(jià)合同，詢(xún)價(jià)結果均有不同幅度的下浮，達到了預期目標，實(shí)現了有價(jià)可比。

　　廢舊物資處置得當，部門(mén)協(xié)同回籠資金。該公司一貫堅持“降本增效 追趕超越”工作目標，對經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)鑒定報廢或認定生產(chǎn)過(guò)程中再無(wú)使用、修復價(jià)值的廢舊、積壓物資，由招標辦委托互聯(lián)網(wǎng)平臺分類(lèi)以同步競價(jià)的方式進(jìn)行網(wǎng)上拍賣(mài)，使以往被認為“食之無(wú)味，棄之可惜”的廢舊物資處置變成了降本增效的亮點(diǎn)。全年經(jīng)網(wǎng)上公開(kāi)競價(jià)的方式共處置廢舊物資29大類(lèi)，處置總噸位達2700余噸，出售總額為1900萬(wàn)余元，不但減少積壓庫存，而且加快了資金回籠。

　　整合勞務(wù)承包，優(yōu)化資源配置。該單位緊緊圍繞公司降本增效目標任務(wù)，全力配合基層人員深入一線(xiàn)，結合關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標變化及產(chǎn)能提升實(shí)際，對作業(yè)現場(chǎng)、人員、機械配置及油料、材料消耗進(jìn)行逐項核定，優(yōu)化資源配置，并在確保勞務(wù)合同簽訂合規合法的前提下，與承包單位充分溝通、商榷下調承包費用，全年對10余項到期勞務(wù)合同組織進(jìn)行合同談判，執行價(jià)格均不同程度進(jìn)行了下調，年可節資100多萬(wàn)元。

　　據悉，該單位通過(guò)價(jià)格管理部門(mén)職能的發(fā)揮和一系列措施的實(shí)施，全年可為公司節資創(chuàng )效9000余萬(wàn)元，為公司成本再降200元目標的實(shí)現跑出“加速度”。（張盈）