首鋼鋼鐵板塊周密部署，精細組織，克服各種不利因素，堅持做大蛋糕，持續打造五大優(yōu)勢，專(zhuān)注區域市場(chǎng)追求極低成本，鐵、鋼、材均超額完成計劃并全部完成目標任務(wù)，創(chuàng )出近年來(lái)最好水平。

　　強化疫情防控，鋼鐵板塊各單位梳理疫情防控期間對正常生產(chǎn)造成的影響，重點(diǎn)組織好產(chǎn)線(xiàn)穩定生產(chǎn)、原燃料進(jìn)廠(chǎng)、備品備件采購、產(chǎn)品發(fā)運等工作，確保做好疫情防控的同時(shí)，保持了生產(chǎn)穩定。

　　元月份，鋼鐵板塊各單位面對市場(chǎng)變化和環(huán)保壓力，堅持經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，加強生產(chǎn)組織和日常設備管理，認真組織好各項大檢查，及時(shí)消除隱患，強化設備檢修，以正常生產(chǎn)秩序保持較高的生產(chǎn)水平，為穩定生產(chǎn)打好基礎。結合春運和環(huán)保要求，平衡好火運、汽運安排，保進(jìn)出廠(chǎng)物流順暢，各項庫存正常周轉，滿(mǎn)足原燃料冬儲需求。編制落實(shí)《春節期間保生產(chǎn)穩定組織方案》，確保了節日期間生產(chǎn)穩定。

　　做好降本措施落實(shí)，全面提升經(jīng)營(yíng)能力。板塊各單位堅持問(wèn)題導向，提高標準、強化落實(shí)，加強降本工作力度，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎。強化費用控制，確保降消耗、調結構等降本增效工作加速推進(jìn)，切實(shí)提高盈利水平。堅持把工作的著(zhù)力點(diǎn)放在產(chǎn)線(xiàn)的高效上，深入思考和分析各產(chǎn)線(xiàn)的能力和特點(diǎn)，認真梳理產(chǎn)線(xiàn)貫通過(guò)程中的瓶頸環(huán)節，解決影響產(chǎn)線(xiàn)能力的上下工序問(wèn)題，提高產(chǎn)線(xiàn)的設備作業(yè)率，發(fā)揮每一條產(chǎn)線(xiàn)的規模效益。

　　全方位提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力。加強市場(chǎng)運作和產(chǎn)供銷(xiāo)結合，提高銷(xiāo)售跑贏(yíng)能力。銷(xiāo)售環(huán)節注重提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，根據市場(chǎng)變化快速反應，靈活運用銷(xiāo)售策略，加強區域價(jià)格協(xié)調、搶抓效益好的合同，提高跑贏(yíng)能力；生產(chǎn)環(huán)節注重提高順?lè )€水平，提高合同兌現率，減少合同結轉，為銷(xiāo)售跑贏(yíng)市場(chǎng)提供保障；加強品種規格對價(jià)格支撐力度，增強了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。