圍繞決勝四季度，首鋼股份公司認真貫徹落實(shí)鋼鐵板塊經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )精神，聚焦全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，緊盯關(guān)鍵要素，狠抓重點(diǎn)環(huán)節，擼起袖子加油干，確保全年目標任務(wù)交賬。

　　堅守底線(xiàn)，強化基礎。落實(shí)安全責任，在“落實(shí)、落細、有效”上下功夫，確?！皡^域負責、專(zhuān)業(yè)負責”責任落實(shí)。緊盯檢修、停開(kāi)機過(guò)程管控，完善標準化作業(yè)，加強聯(lián)系確認制度執行和檢查；持續強化煤氣、有限空間、危險化學(xué)品等重點(diǎn)環(huán)節檢查管控；持續推進(jìn)本質(zhì)化安全管理，不留死角，不分時(shí)段。打造環(huán)保優(yōu)勢，全力以赴保持環(huán)保A類(lèi)企業(yè)水平，全面做好全流程超低排放，持續在提高火運比、無(wú)組織排放管控上下功夫。繼續深入貫徹中央及屬地政府的決策部署，針對環(huán)保新政新規不斷完善綠色行動(dòng)計劃并加快推進(jìn)，全力鍛造“區域標桿”“行業(yè)標桿”形象。面對環(huán)保限產(chǎn)壓力和復雜的外部市場(chǎng)環(huán)境等不利影響，把環(huán)保工作與降本增效相結合，合理組織生產(chǎn)，強化產(chǎn)線(xiàn)管控，根據生產(chǎn)實(shí)際及檢修安排降低噸鋼鐵耗，增加實(shí)物產(chǎn)量，促進(jìn)整體生產(chǎn)順?lè )€。

　　強化管控，做大蛋糕。生產(chǎn)穩定是應對各種不確定因素的最好策略，首鋼股份公司抓住高爐穩定這個(gè)龍頭，充分發(fā)揮鐵前一體化優(yōu)勢，組織好全流程的穩定生產(chǎn)，掛圖作戰，做大蛋糕。鋼后各工序夯實(shí)設備功能精度基礎，提升“制造+服務(wù)”能力，尤其關(guān)注汽車(chē)板和酸洗板質(zhì)量，全面滿(mǎn)足用戶(hù)需求，創(chuàng )造質(zhì)量?jì)?yōu)勢和效益。制造部加強物流管控，建立物流統一調度系統，確保物流周轉快速、合規。各專(zhuān)業(yè)對標自身歷史最好成績(jì)、對標優(yōu)秀標桿企業(yè)相關(guān)指標，采取基層對標對表、小指標競賽等手段，將對標理念延伸到基層，充分傳導壓力，激發(fā)職工活力。持續深化市場(chǎng)化改革，把職工薪酬與創(chuàng )造效益掛鉤，激發(fā)職工積極性和創(chuàng )造性；縮短決策鏈，提高快速反應能力，避免決策延遲帶來(lái)的市場(chǎng)損失。各單位結合實(shí)際落實(shí)決勝四季度實(shí)施方案，全力以赴完成全年任務(wù)。

　　降本增效，削減成本。認真分解降本任務(wù)，強化績(jì)效導向，加強工序協(xié)同，強化科技降本，持續降低各類(lèi)費用。加強二次資源利用，各相關(guān)單位強化基礎研究，拓寬固廢回吃，努力實(shí)現固廢鐵元素零出廠(chǎng)，確保效益最大化。鼎盛成公司做好新產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)準備工作，加快工程組織，確保工期；營(yíng)銷(xiāo)中心做好市場(chǎng)調研和開(kāi)拓工作，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。計財部等專(zhuān)業(yè)提高經(jīng)營(yíng)意識，加強政策研究和解讀，建立相應機制，提高資金統籌運營(yíng)能力。

　　降低庫存，嚴控費用。堅持以經(jīng)營(yíng)現金流為抓手，持續抓兩金周轉率的提高，加速資金周轉。強化產(chǎn)銷(xiāo)銜接，優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)集批軋制，堅持快進(jìn)快出，降低庫存資金占用，提升創(chuàng )效能力。嚴控項目投資，精打細算，量入為出，加強項目立項前的可研論證和項目后評價(jià)，切實(shí)發(fā)揮項目的效益支撐。

　　超前謀劃，攻堅克難。首鋼股份公司緊盯高質(zhì)量發(fā)展、引領(lǐng)鋼鐵板塊長(cháng)足發(fā)展目標，從鞏固上市公司業(yè)績(jì)，支撐項目資金投入出發(fā)，超前謀劃，圍繞綠色制造、智能制造、精品制造、精益制造、精準服務(wù)，及早啟動(dòng)2020年預算編制工作。從經(jīng)營(yíng)任務(wù)、產(chǎn)量安排、產(chǎn)品結構、三個(gè)跑贏(yíng)、降本增效五個(gè)方面制定了預算目標，按照成本費用打開(kāi)、網(wǎng)格化管理、橫向到邊縱向到底、專(zhuān)業(yè)與工序高效協(xié)同的原則，安排專(zhuān)項預算15項，建立了降本考核基點(diǎn)，提升價(jià)值管控意識，強化協(xié)同管控，采購專(zhuān)業(yè)掛鉤鐵成本、煉鋼加工費；制造部掛鉤全工序降本，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)掛鉤產(chǎn)品綜合邊際利潤貢獻，激勵降本措施持續推進(jìn)。