7月31日，首鋼股份公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，總結部署轉型提效、外包外委降費工作。集團領(lǐng)導劉建輝，集團系統優(yōu)化部、鋼鐵板塊各單位人力資源部及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。

　　今年上半年，股份公司以坐不住的責任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機感，對標對表，強化交賬意識，統籌協(xié)調抓好轉型提效、外包外委降費各項舉措，組織機構優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化、勞動(dòng)組織優(yōu)化、設備技術(shù)優(yōu)化，統籌協(xié)調一體化推進(jìn)，勞產(chǎn)率、外包外委降費兩項任務(wù)實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”，在崗控制人數基本完成進(jìn)度計劃。

　　系統優(yōu)化部對股份公司取得的成績(jì)給予肯定，指出，“兩項”工作有特色，有成效，更系統、更精細、更主動(dòng)，不是單純地減少了人和人工成本，而是倒逼出了改革，轉型提效轉出了正能量，轉出了競爭力，轉出了抗風(fēng)險的能力，希望繼續深入推進(jìn)，確保集團全年目標任務(wù)的完成。

　　劉建輝要求，一是強化問(wèn)題意識，在積極研究和解決問(wèn)題的過(guò)程中持續推進(jìn)“兩項”工作。二是強化創(chuàng )新意識，在進(jìn)行思維、模式和管理方式創(chuàng )新的過(guò)程中開(kāi)辟“兩項”工作的新路。三是強化交賬意識，在狠抓措施落實(shí)的過(guò)程中確保完成年度“兩項”工作目標任務(wù)。