本報通訊員 崔趙蕾 張波
今年初以來(lái)，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠(chǎng)以“五深化、五支撐”為推進(jìn)主線(xiàn)，堅持精益理念，將“加減乘除四則運算”作為抓手，提升員工素質(zhì)技能，打造精益生產(chǎn)現場(chǎng)，推進(jìn)工藝技術(shù)改造，加強隱患排查治理，實(shí)現全面覆蓋、全體參與、全程管控、全員提升，有效提升了精益管理水平。今年上半年，該廠(chǎng)共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭186.96萬(wàn)噸，銷(xiāo)售化產(chǎn)品13.88萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入4.11億元利潤0.53億元。
“加餐”提升員工素質(zhì)技能
山鋼股份萊蕪分公司焦化廠(chǎng)制訂《員工素質(zhì)提升三年規劃》方案，因地制宜、因材施教，分層次開(kāi)展各類(lèi)培訓。該廠(chǎng)邀請專(zhuān)家進(jìn)行各類(lèi)管理實(shí)務(wù)培訓，講授現代先進(jìn)管理方法、管理工具知識，重點(diǎn)學(xué)習了精益TnPM（全面規范化生產(chǎn)維護）體系等相關(guān)內容，用精益的理念武裝頭腦，打造精益求精的管理隊伍。
該廠(chǎng)借助技術(shù)交流平臺、技師工作室、實(shí)驗實(shí)踐基地等載體，針對各項制約生產(chǎn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展立項攻關(guān)、創(chuàng )新創(chuàng )效、人才培養等活動(dòng)，理論結合實(shí)踐，提高技術(shù)人員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，打造創(chuàng )新、創(chuàng )效的技術(shù)隊伍。
山鋼股份萊蕪分公司焦化廠(chǎng)積極搭建各類(lèi)技能比拼平臺，通過(guò)網(wǎng)上練兵、導師帶徒、技能競賽等多種形式，開(kāi)展各類(lèi)競技比拼活動(dòng)，為職工技能提升搭建舞臺。同時(shí)，該廠(chǎng)出臺鼓勵崗位職工一專(zhuān)多能的激勵措施，鼓勵廣大職工積極學(xué)習相近崗位的知識、技術(shù)和技能，對取得多個(gè)崗位資格證的員工進(jìn)行薪酬激勵，打造一專(zhuān)多能的職工隊伍。
“減負”打造精益生產(chǎn)現場(chǎng)
“從網(wǎng)上看到德國、日本企業(yè)電氣設備線(xiàn)路敷設圖片時(shí)，我深受觸動(dòng)。一比較，我們所轄的部分線(xiàn)路快趕上‘蜘蛛網(wǎng)’了，整理起來(lái)難度大，費時(shí)又費力。當我把圖片和我們現場(chǎng)的照片對比發(fā)到工作群里時(shí)，大家一致表示：要學(xué)習、要整改、要保持?！痹搹S(chǎng)設備點(diǎn)檢維護中心主任王宗濤在談及“去網(wǎng)”工作的初衷時(shí)這樣說(shuō)。
結合精益TnPM體系推進(jìn)工作，該廠(chǎng)著(zhù)力在控污、“去網(wǎng)”兩方面下功夫，為設備“減負”。他們深入發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“污染源發(fā)現和治理”工作，制作了《六源查找指引》和《六源記錄卡》，為職工操作提供依據；以微信平臺為載體，發(fā)動(dòng)職工群眾徹底查找身邊的污染源和“蜘蛛網(wǎng)”，共收集不符合項300余項，經(jīng)過(guò)甄別和匯總形成相關(guān)六源項目100余項；深挖源頭、制訂措施、落實(shí)整改，先后完成了焦爐機側除塵項目實(shí)施、翻車(chē)機控制線(xiàn)路改造及部分辦公區域通訊線(xiàn)路梳理等工作，并形成固化保持長(cháng)效機制，消除了諸多設備隱患，有效提升了設備精益管理水平。
“除疾”加強隱患排查治理
“2019年5月28日~6月27日，焦爐車(chē)間干部職工通過(guò)‘微信隨手拍’共上報各類(lèi)隱患409項，參與人數39人次，完成整改397項，12項已制訂計劃擇機實(shí)施，共兌現獎勵2045元……”在該廠(chǎng)某班組公示欄上，筆者看到這樣一則通報。
結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠(chǎng)各單位持續開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、大整頓、大治理專(zhuān)項行動(dòng)，落實(shí)黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的責任體系，要求各級領(lǐng)導干部定期參加活動(dòng)、強化責任意識，帶動(dòng)基層職工，實(shí)現全員參與。
同時(shí)，該廠(chǎng)以問(wèn)題為導向，全面排查整治本單位思想政治、檢維修、基礎管理、相關(guān)方管理、隱患排查治理、新建項目安全管控、安全培訓教育等方面存在的問(wèn)題隱患，加大檢查頻次和力度，厘清重點(diǎn)、分析原因、制訂措施、狠抓落實(shí)。結合夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，他們重點(diǎn)關(guān)注煤氣和危險化學(xué)品、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等環(huán)節，組織開(kāi)展全覆蓋安全大檢查。6月份以來(lái)，該廠(chǎng)共發(fā)現并整改較大隱患百余項，避免了多次安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)穩定奠定了堅實(shí)基礎。
《中國冶金報》（2019年08月06日 04版四版）
