今年，方大九鋼深入推進(jìn)降本增效工作，合理組織生產(chǎn)，7月份，在方大集團鋼鐵板塊各企業(yè)賽馬中首次同時(shí)實(shí)現“成本最低”“噸材利潤最高”兩大目標。 

　　深入推進(jìn)精細化管理。在采購環(huán)節，該公司從采購計劃、合同簽訂、價(jià)格報批、結算流程和報表規范等基礎管理工作方面進(jìn)行強化，提升基礎管理水平。在銷(xiāo)售環(huán)節，加強市場(chǎng)調研，積極做好部門(mén)與產(chǎn)品計劃、發(fā)運部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，密切跟蹤出廠(chǎng)價(jià)格前兩名區域變化，隨時(shí)調整資源流向。在內部工序上，通過(guò)壓責任、強弱項、補短板、找差距、抓落實(shí)，盯住生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，進(jìn)一步探討縮小差距的解決辦法和途徑。嚴格執行成本管控體系，全方位開(kāi)展對標挖潛和降成本攻關(guān)，力爭降低生產(chǎn)成本。 

　　大力推行勞動(dòng)競賽和技術(shù)攻關(guān)。7月份，該公司下發(fā)指標攻關(guān)考核方案以及開(kāi)展“爭上游，奪高產(chǎn)”勞動(dòng)競賽，不僅對鐵產(chǎn)量、燃料比、燒結返礦率、煉鋼電耗、氧氣消耗等主要指標作出具體的要求及考核，同時(shí)對班組、員工制定評比方案以及生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)競賽方案。通過(guò)“攻指標、降成本，打產(chǎn)量、增效益”的管理思路，扎實(shí)組織開(kāi)展多種勞動(dòng)競賽和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，調動(dòng)了員工崗位創(chuàng )新創(chuàng )效的熱情和積極性。 

　　強化以市場(chǎng)導向為依據的管控。該公司每月制定詳細的預算目標，通過(guò)對各品種效益進(jìn)行測算，并根據測算出來(lái)的效益排名，合理組織安排生產(chǎn)。根據市場(chǎng)變化情況，采購部門(mén)在穩定現有采購渠道的基礎上，積極開(kāi)拓原燃料供應新渠道，堅持快速、科學(xué)決策，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。銷(xiāo)售部門(mén)積極走訪(fǎng)市場(chǎng)，收集第一手市場(chǎng)信息并對數據進(jìn)行整理與分析，進(jìn)一步提升建筑材高價(jià)區域銷(xiāo)量占比。與此同時(shí)，該公司在穩定現有渠道的基礎上，不斷加大對高價(jià)區域市場(chǎng)的調研、走訪(fǎng)，并成功開(kāi)辟了高價(jià)區域建筑材市場(chǎng)，為公司完成年度任務(wù)目標奠定基礎。