貫徹“變、干、實(shí)”和精細化工作要求，萍安鋼鐵不斷夯實(shí)原料采購各項基礎工作。 

　　一是對內部管理制度重新進(jìn)行梳理，確保制度的科學(xué)性和可操作性，做到各項工作開(kāi)展有據可依，以制度管人；二是根據合同管理相關(guān)要求，對2019年1-10月份7大品種大宗原燃料采購合同及補充協(xié)議開(kāi)展全面自查自糾，堵塞合同中可能存在的漏洞；三是進(jìn)一步提高采購計劃的規范性和嚴肅性，將月初制定的采購計劃層層落實(shí)責任，細化到人；四是牢固樹(shù)立以生產(chǎn)為中心的服務(wù)理念，安排專(zhuān)人深入生產(chǎn)現場(chǎng)和原料場(chǎng)，全程跟蹤原燃料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量和使用效果，確保原燃料采購滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；五是以薪酬分配為導向，加大績(jì)效獎懲力度，充分調動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，引導業(yè)務(wù)人員主動(dòng)走訪(fǎng)市場(chǎng)開(kāi)展調研，全力開(kāi)拓質(zhì)優(yōu)價(jià)低的新的采購渠道；六是從計劃、質(zhì)量、價(jià)格等方面，對供應商開(kāi)展月度綜合評價(jià)，將評價(jià)結果作為后續采購計劃的重要依據，以此強化供應商管理，實(shí)現互惠共贏(yíng)。（鄧瑩）