定額管控費用精 

　　在備品備件管理中，通過(guò)制定備品備件消耗定額與物資計劃申報定額，監督落實(shí)這兩項定額指標，達到進(jìn)一步控制庫存資金占用及設備維修成本的目標。對于這兩項定額管控，始終堅持預算管理與生產(chǎn)實(shí)際相結合的原則，對照指標嚴控各單位備件材料消耗、對照產(chǎn)量計劃逐月分解定額、依據定額嚴控計劃申報，同時(shí)結合生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)修訂調整當月消耗，做到穩步有序降低設備維修成本，進(jìn)一步降低庫存資金占用。 

　　定期回望計劃準 

　　對于審核通過(guò)的計劃采取定期回頭望的方式，對于系統中的歷史計劃進(jìn)行逐一甄別，對于系統中一定時(shí)間內未執行的歷史計劃進(jìn)行持續梳理，定期匯總梳理出來(lái)的計劃，并聯(lián)系計劃申報單位和執行單位共同對計劃執行情況進(jìn)行逐項核準，一旦發(fā)現梳理的計劃存在原計劃與現行工藝技術(shù)不適用、申報數量無(wú)故畸高、原計劃屬于淘汰落后產(chǎn)品等情形，立即對冗余計劃進(jìn)行修改或刪除，不斷為采購計劃“瘦身”，僅5月份經(jīng)先后2次對系統中歷史計劃進(jìn)行確認，1253條計劃暫停采購并執行系統刪除。 

　　嚴守紅線(xiàn)管理狠 

　　備品備件管理中不僅要劃定紅線(xiàn)，更要嚴守紅線(xiàn)。劃定紅線(xiàn)需要用系統的思維和科學(xué)的方法，而在面對質(zhì)疑和不理解時(shí)守住紅線(xiàn)，則需要足夠的耐心和強大定力。對于違反備品備件管理“紅線(xiàn)”的單位，中心嚴格按照設備管理專(zhuān)業(yè)考核辦法進(jìn)行逐一處理，對落實(shí)定額管控不到位的單位連帶考核主管領(lǐng)導10％，讓“紅紅臉、出出汗”真正實(shí)現備件材料管理處罰一個(gè)、警示一批、教育一片的目的。