2019年，陜鋼集團漢鋼公司緊抓精細化管理脈搏，以成本精細化管理為抓手，通過(guò)細化核算單元，明確權責，將成本費用控制逐級分攤，活用考核約束機制，倒逼各單元強化自我分析，激發(fā)全體員工的工作能動(dòng)性，助推公司成本精細化管控，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。 

　　“三級核算”促進(jìn)預算管理精細化。嚴格編制年度、月度預算計劃，將成本目標、技術(shù)指標、費用等具體指標分解至分廠(chǎng)、部門(mén)，由成本核算員及時(shí)統計、分析、反饋，實(shí)現了一級獨立核算；各分廠(chǎng)結合自身實(shí)際，將公司下達的指標進(jìn)一步分解到各工段、班組，以班組為單位強化過(guò)程控制，按日統計分析指標控制情況，確保各項指標始終保持在預算范圍內，形成二級獨立核算；班組將控制成本的壓力傳遞給崗位每個(gè)成員，使每個(gè)成員成為班組核算的直接參與和實(shí)施者，為三級核算。指標逐級分解、逐級獨立核算，使得人人頭上有指標，人人會(huì )算成本賬、人人能算效益賬，形成了預算指標全員參與、全員控制、精細化理念全員深入的良好局面。 

　　“三級考核”落實(shí)績(jì)效管理精細化。結合自身特點(diǎn)，逐步建立以降低生產(chǎn)成本、加工費，提升技術(shù)指標，提高企業(yè)效益為核心的考核體系，重點(diǎn)突出各工序產(chǎn)量、加工費、各項經(jīng)濟技術(shù)指標、消耗指標及可控費用的考核，設置燒結厚料層、火車(chē)發(fā)運量、球團礦環(huán)保及質(zhì)量控制等攻關(guān)項目單項考核，同時(shí)全面推行清單式管理考核，強化階段性重點(diǎn)工作的推進(jìn)，此為一級考核；各分廠(chǎng)、部門(mén)根據公司考核方案和自身實(shí)際，制定符合自身的差別化績(jì)效考核辦法，由分廠(chǎng)對車(chē)間、科室、工段實(shí)施二級考核；各班組以量化指標或實(shí)物指標進(jìn)行分解落實(shí)到崗位、具體責任人，精準定位，制定實(shí)用性強、可操作性強的考核細則，實(shí)施第三層級考核。通過(guò)縱向三級考核和橫向差別化考核，形成較為完整的差別化精細管理體系，營(yíng)造和諧的績(jì)效競爭環(huán)境，使降本、提質(zhì)、增效管理職責更加明確、運轉更加順暢。 

　　“三級分析”提升成本管理精細化。按期召開(kāi)月度經(jīng)濟運行分析會(huì )，公司層面對月度經(jīng)濟運行情況及預算執行情況進(jìn)行環(huán)比分析、預算差異分析、行業(yè)差距分析，查找短板及不足，制定改進(jìn)措施，職能部門(mén)緊圍目標，積極督促、協(xié)調、解決措施落實(shí)情況；分廠(chǎng)統籌全局，每月對全廠(chǎng)經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析、總結，對下個(gè)月重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排；班組通過(guò)異常臺賬數據分析，對重點(diǎn)異常指標進(jìn)行跟蹤、監控，分析，認真查找原因，采取有效措施，降低生產(chǎn)成本。