進(jìn)入二季度以來(lái)，陜鋼集團龍鋼公司認真貫徹陜鋼集團“三會(huì )”精神，堅持“一切圍著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉、一切為了經(jīng)濟效益干”經(jīng)營(yíng)思想，以“經(jīng)濟效益”為抓手，搶抓市場(chǎng)機遇，奮力完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標。同時(shí)在內部管理上聚焦短板、精準發(fā)力，對固體燃料消耗、入爐焦比、鋼鐵料消耗等部分關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標加大考核力度，切實(shí)把成本這只隨時(shí)有出籠的危險“猛獸”，牢牢地把握在可控范圍內，切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力。

　　據悉，二季度該公司將緊盯六個(gè)方面，一是緊盯關(guān)鍵指標，利用好中鋼協(xié)競爭力排名等對標交流平臺，對標行業(yè)先進(jìn)、找準差距，再提指標，持續提升企業(yè)核心的競爭力；二是緊盯項目推進(jìn)，積極推動(dòng)能源綜合利用等一系列的項目按期實(shí)施，提高資源利用效率；三是緊盯過(guò)程，重塑標準、嚴格管理，對為了提產(chǎn)量而犧牲成本效益的單位從重考核絕不手軟；四是緊盯外圍服務(wù)保障，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度敢于較真碰硬，將鋼鐵料消耗、固燃消耗等瓶頸難題弄清楚、說(shuō)明白、算準確、降下來(lái)；五是緊盯品規效益，做好產(chǎn)品策劃工作，及時(shí)調整軋線(xiàn)的生產(chǎn)規格，緊抓機遇，把產(chǎn)品的銷(xiāo)售效益拿回來(lái)；六是緊盯效益，要持之以恒抓好降本增效、稅務(wù)籌劃等工作，全力推進(jìn)各項降本措施制定到位、執行到位、效果到位，做好購入和銷(xiāo)售的稅收籌劃，真正把效益留在企業(yè)。